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BSP的经验说明,除非得到 【15】 参与研究的承诺,决不要冒然开始对企业的BSP研究。

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最高领导和某些最高领导部门  参与实际开发的开发人员  最高领导部门和开发人员  企业的技术人员  
说明了为生产一个给定的产出量而可能的各种投入要素的组合  除非得到所有要素的价格,否则不能画出该曲线  表明了投入与产出的关系  表明了无论投入数量怎样变化,产出量都是一定的  
说明了为生产一个给定的产量而可能的各种投入要素的组合  除非得到了所有要素的价格,否则不能画出该曲线  表明了投入与产出的关系  表示了无论投入数量怎样变化,产量都是一定的  
最高领导和某些最高领导部门  参与实际开发的开发人员  最高领导部门和开发人员  企业的技术人员  
可以将BSP看成是一个转化过程,即将企业的战略转化成信息系统的战略  BSP的主要目标是提供一个信息系统规划,用以支持企业短期和长期的信息需要  BSP研究所得到的规划是一成不变的,它是对事务的最终的最好认识  BSP的经验说明,除非得到最高领导者和最高管理部门参与研究的承诺,不要贸然开始BSP的研究  
最高领导者和某些最高管理部门  技术人员  财务人员  销售人员  
完整的设施  除非得到授权,才能参观公共区域  服务器室  布线室  
说明了为生产一个给定的产出量而可能的各种投入要素的组合  除非得到所有要素的价格,否则不能画出该曲线  表明了投入与产出的关系  表示无论投入数量怎样变化,产出量都是一定的  
乙作文杂志不可以转载,除非得到李某的同意  乙作文杂志可以转载,但应按照规定向李某支付报酬  乙作文杂志不可以转载,除非得到甲杂志的同意  乙作文杂志可以转载,且不需要向李某支付报酬  
乙期刊不可以转载,除非得到李某的同意  乙期刊不可以转载,除非得到甲期刊的同意  乙期刊可以转载,但应按照规定向李某支付报酬  乙期刊可以转载,且不需要向李某支付报酬  
发包人  承包人  监理人  工程师  

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