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企业因财务危机而实施财务重整,必将导致( )。

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预知供应商、生产企业财务危机征兆  预防供应商、生产企业的财务危机发生或控制其进一步扩大  避免再次发生选择财务危机的供应商、生产企业  以上三项都是  
融资非常困难  财务控制薄弱  管理模式僵化  财务危机频繁  
信用水平监测  财务安全运用监测  财务风险变异性监测  财务危机经济承受能力监测  财务杠杆效应监测  
财务结构恶化  财务信誉下降  经济效益下滑  市场竞争剧烈  客户财务危机  
财务结构恶化  财务信誉降低  经济效益下滑  客户发生财务危机  业务异常繁忙  
信用危机  财务危机  运营危机  筹资危机  
生产危机  财务危机  形象危机  社会危机  
抽资转向战略  调整性战略  放弃型战略  集中化战略  
旅游中间商的影响  企业信誉危机的影响  债权债务的影响  利率、汇率的影响  
供应危机  财务危机  品牌危机  战略危机  组织危机  
预知供应商、生产企业财务危机征兆  预防供应商、生产企业的财务危机发生或控制其进一步扩大  避免再次发生选择财务危机的供应商、生产企业  以上三项都是  
财务结构恶化  财务信誉降低  经济效益下滑  客户发生财务危机  业务异常繁忙  
资源配置缺乏效率  财务风险的客观存在  投资规模不断扩大  因过度经营而导致现金流入能力低下  对市场竞争应对措施不当或功能乏力  
旅游中间商的影响  企业信誉危机的影响  债权债务的影响  利率、汇率的影响  
财务危机  领导危机  人员危机  市场危机  
财务风险的客观存在  资源配置缺乏效率  投资规模不断扩大  因过度经营而导致现金流人能力低下  对市场竞争应对措施不当或功能乏力  
信誉危机  灾难危机  财务危机  法律危机  媒介危机  

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