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在传统的组织机构中,一个工长为了圆满履行其职责,必须具备()等素质。

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公司必须有自己独立的财产  公司必须是一个组织体或组织机构  公司必须独立承担责任  公司必须有产品  公司必须有厂房、设备  
直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、职责分明  职能制组织机构的缺点是无法实现管理工作专业化,不利于项目管理水平的提高  直线职能制的主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率  矩阵制组织机构经常变动,稳定性差  
战略性业务工作内容  经营性业务工作内容  服务性业务工作内容  社会性业务工作内容  管理工作内容  
直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递路线长  职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理  直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令,信息传递路线短  矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合,具有较强的稳定性  
组织机构、职责、培训和资源;  组织机构、职责、程序、培训和资源;  组织机构、程序、培训和资源;  组织机构、职责、过程、培训和资源;  
公司必须有自己的财产  公司必须是一个组织体或组织机构  公司必须具有完善的管理体系  甲公司必须具有自己的生产基地  公司必须独立承担责任  
组织机构、职责、资源、过程  组织机构、职责、资源、程序  组织机构、程序、资源、过程  组织机构、职责、资源、程序、过程  
直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递路线长  职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理  矩阵制组织机构中各职能部门可以直接下达指令  矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合,具有较强的稳定性  
组织机构、职责、做法、程序、过程和资源;  组织机构、职责、程序、过程和资源;  组织机构、做法、程序、过程和资源;  组织机构、职责、做法和资源;  
线性组织结构适合于大的系统  线性组织结构中,每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门  线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令  线性组织机构中不允许越级下达指令