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本量利分析,也称为损益平衡分析,是企业经营管理中用于预测目标利润、确定目标成本以及规划生产经营的一种现代技术方法。这里的"本量利"是指()。

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预测出版物的目标利润  预测出版物的市场销量  预测出版物的保本点  收支平衡控制和投入产出能力分析  
保本分析是目标利润分析的延伸和拓展  目标销售量公式既可用于单种产品的目标利润控制,又可用于多种产品的目标利润控制  目标利润是量本利分析的核心要素,它既是企业经营的动力和目标,也是量本利分析的中心  目标利润-般是指税前利润  
本量利分析的主要作用在于通过损益平衡计算找出并确定一个损益平衡点  本量利分析有助于发现和确定企业为增加利润的潜在能力  本量利分析有助于发现和确定各个有关因素变动对成本、利润的影响程度  损益平衡分析的前提,要求先将产品销售成本划分为生产成本和制造费用  
确定企业经营总目标分析  确定企业经营总目标并进行分解  各分目标间进行协调平衡  各目标层次之间的平衡与协调  经营目标体系的整理和确定  
(A) 成本 数量 利润  (B) 成本 数量 税后利润  (C) 可变成本数量 利润  (D) 可变成本 数量 税后利润  
产品成本分析  产品销售分析  经营利润分析  生产计划完成情况分析  
企业经营决策要有明确的目标  企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策  决策者是企业经营决策的主体  决策树分析法适用于确定型企业经营决策  
企业经营模式  市场供需态势进行分析  企业经营目标和战略分析  投资环境的客观分析,预测客观环境可能发生的变化  企业内外部资源条件分析  
确定企业经营总目标并进行分析  确定企业经营总目标并进行分解  各分目标间进行协调平衡  各目标层次之间的平衡与协调  经营目标体系的整理和确定  
本量利分析还有助于发现和确定企业为增加利润的潜在能力  损益平衡分析的前提,要求先将产品销售成本划分为生产成本和制造费用  本量利分析的主要作用就在于通过损益平衡计算找出并确定一个损益平衡点  本量利分析有助于发现和确定各个有关因素变动对成本,利润的影响程度  
提高企业经营管理水平  推行目标管理  实现目标利润  提高客户满意度  
数量、成本、利润  收入、成本、利润  数量、支出、利润  收入、支出、利润  
提高企业经营管理水平  推行目标管理  实现目标利润  提高客户满意度  
成本数量税后利润  可变成本数量利润  成本数量利润  可变成本数量税后利润  
企业经营管理  企业经营管理目标  企业经营理念  企业经营原则  

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