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编制工程项目总进度计划 编制阶段性设计进度计划 编制详细的出图计划 编制设计总进度计划 编制工程年、季、月实施计划
多级网络计划系统中的层级与建设工程规模、复杂程度及进度控制的需要有关 在多级网络计划系统中，不同层级的网络计划，应该由不同层级的进度控制人员编制 多级网络计划系统可以随时进行分解和综合 多级网络计划系统不能随时进行分解和综合 多级网络计划系统应分阶段逐步深化，其编制过程是一个由浅入深、从顶层到底层、由粗到细的过程，并且贯穿在该实施计划系统的始终
编制阶段性设计进度计划 编制详细的出图计划 编制设计总进度计划 编制实施性施工总进度计划 编制工程项目建设总进度计划
在工程建设的早期就应当编制进度计划 在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接 对整个建设工程所有工作内容的进度都要进行控制 对影响进度的各种因素都要进行控制 抓好关键线路的进度控制
甘特图主要从宏观的角度，对各项活动进行计划调度与控制。 网络计划法主要从微观的角度，用网状图表安排与控制各项活动。 针对开发中的不确定性问题，可以通过经常性地与用户交换意见来解决。 编制项目工作计划时，要确定开发阶段.子项目与工作步骤的划分。
编制工程项目总进度计划 编制设计阶段性进度计划 编制详细的出图计划 编制设计总进度计划 编制工程年、季、月实施计划
编制施工总进度计划，并控制其执行 进行环境及施工现场条件的调查和分析 编制单位工程施工进度计划，并控制其执行 编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行 编制工程项目总进度计划
编制施工总进度计划 进行进度控制决策 编制监理进度计划 编制施工组织设计
对影响进度的各种因素都要进行控制 抓好关键线路的进度控制 对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制 在工程建设的早期就应当编制进度计划 在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接
组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投资控制有利的设计方案 进行设计挖潜，节约投资 编制业主方材料和设备供应计划，并实施控制 编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制 审核阶段性设计成果
预算前的战略梳理 预算编制 预算汇总平衡 预算分析与控制
编制工程项目总进度计划 编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行 编制详细的出图计划，并控制其执行 收集有关工期的信息，进行工期目标决策 编制设计阶段工作计划，并控制其执行
在建设工程的早期就应当编制进度计划 在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接 抓好关键线路的进度控制 确定各阶段的进度控制的特点和重点 确定各阶段的进度控制目标和任务
编制出控制性工程进度计划 督促施工单位按照批准的进度计划组织施工 对计划的实施情况进行监测 针对检查的结果采取处理措施
编制详细的出图计划 编制工程项目总进度计划 编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行 收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策
在工程建设的早期就应当编制进度计划 对影响进度的各种因素都要进行控制 在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接 抓好关键线路的进度控制 对整个建设工程所有工作内容的进度都要进行控制
确定工程总目标 编制项目总进度计划 编制设计总进度控制计划 编制阶段性设计进度计划 编制详细的出图计划
提出设计要求，分析论证项目功能 编制设计阶段资金使用计划 编制设计成本控制计划 编制设计进度计划和出图计划 控制设计进度计划的执行
项目定义与决策阶段 项目计划和设计阶段 项目实施与控制阶段 项目完工与交付阶段
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