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明确会议的必要性 确定会议的目标 拟定会议议程 确定会议主持人
会议前可进行柔化训练,打破思维惯性,以饱满的创造热情投入到讨论中来 明确会议主题,主题应事先通报给与会人员,让他们有所准备 参与者要有一定的训练基础,懂得会议的原则和方法 选好主持人,主持人应尽量让参与者按照自己的思路发表意见,避免他们畅所欲言
遇到熟人要热情打招呼 衣着整洁,庄重大方 根据会议性质调节会议气氛 常抬头扫视一下会场
会议主持人需要主持整个会议并介绍参会人员。 主持人注意控制会议进程。 主持人控制会议时间。 为了避免主次安排,通常举行方桌会议。
与会者的情况 会议的主题 到会领导的情况 领导的意图
会议的总目标 会议进行的步骤 会议经费支出的内容 会议进行的时间
会议时间、地点、主持人、出席委员等会议基本情况 主持人、委员对资产处置工作要求和建议 委员对审议事项提出的问题和意见,汇报、列席人员的解释说明 会议审议事项
明确会议主题,主题应事先通报给与会人员,让他们有所准备 选好主持人,主持人应尽量让参与者按照自己的思路发表意见,避免他们畅所欲言 参与者要有一定的训练基础,懂得会议的原则和方法 会议前可进行柔化训练,打破思维惯性,以饱满的创造热情投入到讨论中来
小组访谈要有明确的主题 小组访谈一般以 5~7 人一组为宜 主持人最好能够在会前寻找带头的发言人 小组访谈的主持人要做到谦逊、客观 以了解情况为主的小组访谈,要寻找有理论修养和独到见解的人参加会议
遇到熟人要热情打招呼 衣着整洁,庄重大方 根据会议性质调节会议气氛 常抬头扫视一下会场
做好会前的准备。 提出会议的议题。 准确记录会议要点。
选择会议地点 确定参会人选 确定会议主题与时间 确定会议主持人和发言人
与会者的情况 领导的意图 到会领导的情况 会议的主题