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项目咨询工作计划一般是由( )编写完成。

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成立项目团队之后  进行现场调研之后  成立项目团队之前  进驻项目现场之后  
项目经理  设计负责人  咨询工程师  项目业主  
项目总监制订项目总体工作计划,项目经理制订阶段工作计划,课题组长制订周工作计划  项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况制订项目总体工作计划  项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划,经项目组讨论后确定  项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划,经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定  
学期计划和具体活动计划  全面计划和专题计划  课内计划和课外计划  教学工作计划和思想工作计划  
项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况,制订项目总体工作计划  项目总监与项目经理讨论拟定总体工作计划,经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定  项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划,经项目组讨论后确定  项目总监制订项目总体工作计划,项目经理制订阶段工作计划,课题组长制订周工作计划  
认真研究项目的相关资料  实施工作计划  接受委托  编写咨询项目工作大纲  成立项目团队  
政府主管部门  项目经理  项目业主  设计单位  
维修计划员  南矿调度  资产管理员  
咨询工程师  项目经理  设计负责人  项目业主  
咨询工程师  项目经理  设计负责人  项目业主  
认真研究项目的相关资料  成立项目团队  接受委托  编写咨询项目工作大纲  实施工作计划  
项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况,制定项目总体工作计划  项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划,经项目组讨论后确定  项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划,经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定  项目总监制定项目总体工作计划,项目经理制定阶段工作计划,课题组长制定周工作计划  

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