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编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责,哪些部门配合或参与 在各项目参与方中,只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
工作性质 工作任务 教育法规 劳动手段的特殊性 劳动过程的特殊性
明确并识别项目的主要工作任务 确定每个工作任务的组成部分 核实分解的正确性 审查和评估
明确有关部门(或个人)在各项工作中的管理职能 明确各项工作任务的负责部门(或个人)与配合或参与部门(或个人) 明确项目管理的主要工作任务 分解项目的组成部分或所有工作任务
任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务 任务分工表的每一项工作任务,主办工作部门越少越好 任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务 任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办
工作任务的风险性 工作任务的模糊性 工作任务的随意性 工作任务的跳跃性
明确并识别项目的主要工作任务 确定每个工作任务的组成部分 核实分解的正确性 确定每个工作任务已经非常详细
编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工 工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责,由哪些部门配合或参与 在各项目参与方中,只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
部门和部门内的职位都需要确认工作任务清单 工作任务清单中的关键工作任务是体力消耗最大的工作任务 确定关键工作任务的依据是工作任务的体力消耗和重复性程度 工作任务的时间消耗是某项工作占月计薪天数的比例
工作性质 工作任务 教育法规 劳动手段的特殊性 劳动过程的特殊性