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(1)在本案例中，该项目的项目范围是否完成以 (1) 、 (2) 、 (3) 作为衡量标准。 (2)项目经理老郭在制定该项目的WBS时所采取的方法(步骤)如下： ①识别和确认项目的 (4) ，需求...

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A公司的某项目即将开始项目经理估计该项目10天即可完成如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成最快6天

10天 11天 12天 13天

某建设工程项目建设单位委托某招标代理机构组织施工公开招标工作并成立了该项目施工招标工作小组招标人

在晨星公司项目经理在初期要确定项目的范围项目范围一般不包括

该项目将涉及谁该项目将涉及什么事情该项目将花费多长时间该项目将获得什么利益

某建设工程项目建设单位委托某招标代理机构组织施工公开招标工作并成立了该项目施工招标工作小组招标人在两

在某个正在进行中的项目当前的PV=2200元EV=2000元AC=2500元当前项目的SV和项目状态

-300元；项目提前完成 +200元；项目提前完成 +8000元；项目按时完成 -200元；项目比原计划滞后

【问题3】4分针对本案例请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施

某建设工程项目建设单位委托某招标代理机构组织施工公开招标工作并成立了该项目施工招标工作小组招标人在两

工程项目范围管理中范围的含义包括

项目的性质项目的使用功能项目的对外关系项目管理班子的权限完成该项目必须做的具体工作

在项目结项后的项目审计中审计人员要求项目经理提交作为该项目的范围确认证据

系统的终验报告该项目的第三方测试报告项目的监理报告该项目的项目总结报告

阅读下列说明回答问题1至问题3将解答填入答题纸的对应栏内【说明】小赵是一位优秀的软件设计师负责

A公司的某项目即将开始项目经理估计该项目10天即可完成如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成最

2.1天 2.2天 2.3天 2.4天

某建设工程项目建设单位委托某招标代理机构组织施工公开招标工作并成立了该项目施工招标工作小组招标人在两

A公司的某项目即将开始项目经理估计该项目10天即可完成如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成最快6天

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某建设工程项目建设单位委托某招标代理机构组织施工公开招标工作并成立了该项目施工招标工作小组招标人在两

三某建设工程项目建设单位委托某招标代理机构组织施工公开招标工作并成立了该项目施工招标工作小组招标人在

A公司的某项目即将开始项目经理估计该项目10天即可完成如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成最

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某建设工程项目建设单位委托某招标代理机构组织施工公开招标工作并成立了该项目施工招标工作小组招标人在两

在晨星公司项目经理在初期要确定项目的范围项目范围一般不包括

该项目将涉及谁该项目将涉及什么事情该项目将花费多长时间该项目将获得什么利益

你是项目管理办公室PMO主任刚刚接到某个项目的进展情况报告该项目已经完成60%进度稍有提前但成本超支

开展项目成本效益分析考察该项目的项目经理的能力了解发起人能否为该项目投入更多资金评估项目超支会对其他项目造成的影响

某建设工程项目建设单位委托某招标代理机构组织施工公开招标工作并成立了该项目施工招标工作小组招标人在两

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