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新员工的职业导师原则上由部门主管,工龄为()以上的业务骨干、核心职员,基层段线长,班组长等组成。

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新员工或BSS转网优的工程师到岗后,网优业务负责人要结合新员工的知识和业务背景来确定指导老师,实行“1+1”培养方式。  对于出现导师和新员工经常因为工作忙而不能在一起工作的情况,这时要求每月必须书面沟通一次。  工程师实习时间为4周,导师可以根据学员的具体情况,延长实习时间;通过实习,要求学员具备独立完成网优工作的能力。  网络规划工程师从学习每周推荐的学习资料,参加月考、大比武、专题讨论、项目评审、培训,编写案例、专题,学习部门网络规划优化教材等几个方面来实现日常技术的提升。  
外聘咨询专家  员工的直接上级  高层经理  人力资源部门的专职人员  
通过向新员工介绍其工作、工作环境及工作同事,激励新员工的士气  使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法  有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作  向新员工介绍企业的一般情况  熟悉、掌握工作流程、技能  
通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事,激励新员工的士气  使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法  有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作  向新员工介绍企业的一般情况  熟悉、掌握工作流程、技能  
国务院  国家投资主管部门  国家环境保护行政部门  国家环境保护总局  
省级有关业务主管部门审批,或者由省级有关业务主管部门审核后报请省国家保密局审批  国务院有关业务主管部门审批,或者由国务院有关业务主管部门审核后报请国家保密局审批  国务院有关业务主管部门审批,或者由国务院有关业务主管部门审核后报请国务院审批  
通过向新员工介绍工作,工作环境及工作同事,激励新员工的士气  使新员工切实了解处理业务的原则,原理,技术,程序,方法  有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作  向新员工介绍企业的一般情况  熟悉,掌握工作流程,技能  
各级机构负责人和各级行本部部门负责人  各序列、各职级专业技术岗位职务人员  各级机构的核心人才、后备人才  本单位的业务骨干  各级营业机构客户营销服务人员  
员工导向  组织导向  角色导向  职业导向  

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