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以下提法与有关人员招聘中能力测试的内容不符合的是( )。
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三级人力资源管理师《招聘与配置》真题及答案
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铁路技术管理规程中规定行车有关人员在任职前必须经过健康检查身体条件 不符合拟任岗位职务要求的不得上岗
铁路行车有关人员在任职期间要定期进行身体检查身体条件不符合任职 岗位要求的应调整工作岗位
铁路行车有关人员在上岗前必须经过健康检查身体条件不符合拟任岗位 职务要求的不得上岗作业
行车有关人员在任职期间要定期进行身体检查身体条件不符合任职岗位要求的 应调整工作岗位
行车有关人员在必须经过健康检查身体条件不符合拟任岗位职务要求 的不得上岗作业
作业前
任职后
任职前
上岗前
行车有关人员在任职前必须经过健康检查身体条件不符合拟任岗位职务要求的不 得上岗作业
行车有关人员在任职后必须经过健康检查身体条件不符合拟任岗位职务要求的 不得上岗作业
现场实验人员应及时获取检测试验报告核查报告内容和当检测试验结果为不合格或不符合要求时应及时报告施工项
行车有关人员在任职前必须经过健康检查身体条件不符合拟任岗位职务 要求的不得上岗作业√J241
发现煤种不对或煤质不符合要求时应立即报告有关人员解决
任用会计人员不符合会计法规定的也应当追究单位和有关人员的法律责任
铁路行车有关人员在任职前必须经过检查身体条件不符合拟任岗位 职务要求的不得上岗作业
健康
体格
皮肤
口腔
铁路行车有关人员在任职前必须经过健康检查身体条件不符合拟任岗位职务要求的不得上岗作业
行车有关人员在任职前必须经过健康检查身体条件不符合拟任岗位职务 要求的可以上岗作业
在人员招聘活动的评估中内容效度多用于
知识测试
能力测试
操作测试
潜力测试
心理测试
在商品验收过程中发现商品数量或质量不符合规定要会同有关人员当场做出详细记录交接双方应在记录上签字
检查和测试的项目及内容的数量应参照设计文件要求确定一定的抽测比例若抽测指标中某一项指标不符合测试要求
以下不符合高处作业要求的是
票证未按流程进行办理、 审批、 延时、 关闭。
票证非本人签字
作业相关人员与票证不符
作业监护人为新进实习人员
发现商品数量或质量不符合规定要会同有关人员当场作出详细记录接货方在记录上签字即可
高速铁路工务安全规则规定行车有关人员在任职前必须经过健康检查身体条 件不符合拟任岗位职务要求的根据需
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面试不能够考查
一般情况下广播电视招聘比较适用于
在人员录用过程中是最关键的问题
某企业人力资源部按新组建的分厂生产要求为员工制定了有关的岗位规范请说明岗位规范与工作说明书有什么区别?
大材小用违背了人员配置的
一个组织中能级最低的层次是
是人员面试中的核心技巧
黄鹏是某化工公司人力资源部副经理该公司副总要求他提出一份企业定员计划书目前该公司有设备看管工及维修工725人行政文秘类职员103人中层干部59人技术人员58人销售员43人黄鹏在编制定员计划书时采集到了以下数据近5年员工的平均离职率为4%生产工人离职率为8%技术和管理干部离职率为3%同时按照公司的扩产计划销售人员要新增10%到15%工程技术人员要增加5%到6%其他人员结构不变请您说明1该公司应采用何种方法核定设备看管及维修工的定员人数2在核定定员时应当考虑哪些影响因素
在正式面试阶段面试考官应该
校园招聘亦称上门招聘即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘参加毕业生交流会等形式招募人员
关于心理测试下列叙述正确的是
在面试的准备阶段不需要
华益食品公司是一家外商独资企业开创初期实施了卓有成效的经营战略使产品一炮打响并迅速占领了我国市场随着市场的扩大企业规模也急剧扩张生产线由初期的2条扩展到12条人员也增至上千人但随之而来的是管理上暴露出种种问题最为突出的是员工报酬问题各部门人员都觉得自己的付出比别人多而得到的少生产部门的人员强调自己的劳动强度大劳动条件艰苦经营部门的人员强调他们整天在外面跑既辛苦又承受着很大的压力还有人员强调自己的工作责任大风险高等等大家各执一词怨声载道公司究竟应该怎样做才能改变目前这种被动分配局面呢公司总经理决定聘请企业外的专家协助解决重新构建一套更加切实可行的薪酬方案专家们经过一番调查研究决定从工作岗位分析入手请回答下列的问题1专家为什么提出要从工作岗位分析开始2工作岗位分析具有哪些重要的意义
是指对招聘中的费用进行调查核实并对照预算进行评价的过程
6S活动是在5S活动的基础上增加了
请说明编制从广义上来说是什么?
参加招聘会的主要步骤有①准备展位②招聘会后的工作③招聘人员的准备④与协作方沟通联系⑤招聘会的宣传工作⑥准备资料和设备下列排序正确的是
某建筑企业人力资源部在2008年承办某项目工程后需要员工2050人项目部要求人力资源部进行了人力资源管理费用的预算项目部为了更好地执行费用预算要对其进行审核请根据表1-3进行审核说明审核的过程表1-3某建筑企业人力资源管理费用项目统计表
关于录用决策下列理解错误的是
喜洋洋摄影公司的主要业务是摄影冲印底片和制作艺术照片公司由50名雇员组成有8位管理人员艺术部8名雇员和1名管理人员的基本工作是挑选相片进行艺术处理并装订成册如果组织得当这些工作其实是很有趣的在工作设计之前主管人员接收所有的任务将它们归类整理然后按工人的技术水平分派任务指定完成期限工作负担过重时主管者本人也要完成一部分工作完成工作后他必须检查所有的产品并修补有问题的部分对主管人员而言修补有问题的相片是个令人头痛的问题它需要大量细致且繁琐的工作而主管者花费了大量的时间和精力在上面仍有积压以至顾客和其他部门经常抱怨时间拖延结果他忙得几乎没有时间培训和管理员工而雇员的出错率也越来越高积压也越来越多工作的效率也越来越低下同时不合理的计酬方式使情况更加恶化报酬的高低以完成任务的数量来定而不考虑工作难易程度这使那些有经验的工人从事耗时多的复杂工作而报酬偏低而那些做着简单工作的新雇员却得到高收入职工的不满情绪日益增加2个月内有3个职工离开了该部门于是对艺术部的工作进行了重新设计共分成两个组普通艺术照组和婚礼肖像组每个组由一名熟练工人任组长负责分工和训练新工人除了刚来的新人每个工人负责自己的工作质量一旦出现错误直接返回给本人主管不再负责修复加工过程出现问题时员工直接与顾客协商工资支付方式在原有数量基础上乘工作难度系数工作难度越高系数也越大工资也越高这些改变使艺术部的月产量增加了30%质量也大大提高工人也安心工作分析要求1该摄影公司是如何进行工作设计的2工作设计后会有什么样的结果
属于假设式的提问方式
王教授到东昌钢管公司参观访问时接待并陪同他访问的年轻人__给他留下了深刻的印象__是该公司人力资源经理助理主要负责工作分析公司专门指派了一位工业工程师到人力资源部门协助__进行工作设计王教授也曾被人力资源经理聘来研究该公司的工作分析体系并提出改进的建议他曾在人力资源办公室与__一起浏览了工作说明的所有文件并发现这些说明总体上是完整的而且与所完成的工作是直接相关的参观访问的第一站就是焊接分厂张副厂长的办公室这是一间十几平方米的房间位于厂房一楼四周都装了玻璃窗当__走近时张副厂长正站在办公室外您好刘助理他说您好张厂长__说这是王教授我们能看一看您的工作说明并跟您聊一会儿吗当然张副厂长说着打开了门进来吧请坐我去把那些资料拿来从他们坐的地方恰好能看到工作现场的工人在他们查阅每项工作说明时都有可能观察到工人实际中的工作张副厂长很熟悉每项工作这儿的工作说明是怎样与绩效评估相联系的呢王教授问道是这样张副厂长答道我只是根据工作说明中规定的项目来评估工人的业绩而这些项目是由具体的工作分析来决定的用这些项目来评估业绩能使我在工作发生变化以前的说明不再能够准确反映现有工作情况时需要及时修改工作说明刘助理已经为所有中层以上干部制定了培训计划所以我们都了解工作分析工作说明和绩效评估之间的关系我认为这是一个很好的系统__和王教授继续参观了工厂的其他几个生产区发现了类似的情况__似乎与每个分厂厂长车间主任以及他们拜访的三位总厂的领导的关系都很好当他们回到办公室时王教授正考虑着他将向厂长提出些什么建议分析要求1请运用人力资源管理方面的理论分析并阐述东昌钢管公司工作分析的显著特色2你认为王教授应向厂长提交一份什么样的报告3简要分析并叙述工业工程师与人力资源经理助理__在工作分析中可能存在何种合作关系
招聘评估的最主要目的是
根据要求在人与事的配置过程中既要达到工作的满负荷又要符合人力资源的生理心理要求不能超越身心界限
是目前市场上人力资源配置的基本原则
请说明IE基本功能中针对具体表现为规划设计评价和创新四个方面的内容
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低导致公司上半年亏损公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下决定在全公司范围内裁员所有部门都必须裁减10%的员工这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对并扬言要是非得裁员就从他开始麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门解雇他会给公司的经营带来很大的影响总经理郭福陷入了困境当中请回答1该案例中总经理郭福犯了什么错误2请为总经理郭福提出脱离困境的对策
通过单位和应聘者可以直接进行接触和交流节省了单位和应聘者的时间
如果你是一位新到某单位的人力资源管理人员请说出管理岗位培训规范的内容
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