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影响力、政治觉悟和设身处地为他们着想的能力 辨析局势和放眼未来的能力 成就、自信和承诺 统揽全局和战略思考的能力
交流沟通能力 激励员工的能力 人际交往能力 员工服从自己的能力
项目经理在大部分决策前应请示上级决策者 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 项目经理应当是技术权威 项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力 项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力
影响力、政治觉悟和设身处地为他人着想的能力 成就、自信和承诺 统揽全局和战略思考的能力 辨析局势和放眼未来的能力
当团队能力低下时， 需要很多指令， 但是不需要较多的支持 当团队能够胜任时， 需要很多指令来指导团队 当团队能够胜任时， 需要很多支持来支持团队 当团队能力低下时， 需要发出指令， 给与具体的指导和严密的监控
因为领导者需要获取各种大量的反馈信息，所以领导者必须善于倾听 团队领导者通常意味着要有更广泛的能力，并能够凭借这种能力来发展团队和个人 领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用 团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
管理和领导能力 决策制定 沟通 团队建设和谈判 策划、调度和行动 关注全局 人际交往能力
应付和解决冲突的能力 领导和管理的能力 项目团队组织和建设能力 谈判、沟通和人际交往和沟通的能力 有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展
个人能力，表达能力，管理能力 社会能力，管理能力，学习能力 思维能力，表达能力，学习能力 个人能力，社会能力，思维能力
当团队能力低下时， 需要很多指令， 但是不需要较多的支持 当团队能够胜任时， 需要很多指令来指导团队 当团队能够胜任时， 需要很多支持来支持团队 当团队能力低下时， 需要发出指令， 给与具体的指导和严密的监控
优秀的技术输出能力 广泛的市场网络 缺乏市场开拓能力 技术控制能力
选择的表达能力 查询的表达能力 投影的表达能力 连接的表达能力
成就、自信和承诺 影响力和政治觉悟的能力 设身处地为他人着想的能力 统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力
团队每个成员都应具备创造完整企业的全部能力。 核心团队是每个成员高级阶段的职业能力加在一起，具备了创造完整企业的全部能力。 个人培养出全部创业能力的概率较低，因此需要核心团队。 团队成员的各项职业能力，都应该达到高级阶段。
个人能力， 表达能力， 管理能力 社会能力， 管理能力， 学习能力 思维能力， 表达能力， 学习能力 个人能力， 社会能力， 思维能力
当团队能力低下时,需要很多指令,但是不需要较多的支持 当团队能够胜任时,需要很多指令来指导团队 当团队能够胜任时,需要很多支持来支持团队 当团队能力低下时， 需要发出指令， 给与具体的指导和严密的监控
因为领导者需要获取各种大量的反馈信息， 所以领导者必须善于倾听 团队领导者通常意味着要有更广泛的能力， 并能够凭借这种能力来发展团队和个人 领导者的能力和气质是天生的， 后天培养不起作用 团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
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