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制定工作分析计划 审查工作信息 收集背景资料 组建工作分析小组
对象的选择和功能分析 功能定义和功能整理 功能整理和方案评价 方案创造和成果评价
功能整理 方案评价 功能定义 信息资料搜集 功能评价
工作阶段：准备阶段→分析阶段→实施阶段→创新阶段 设计程序：制订工作计划→初步设计→功能评价→检查实施情况 基本步骤：确定目标→功能分析、评价→制定创新方案→方案实施与成果评价 分析阶段的详细步骤：功能整理→功能定义→功能成本分析→功能评价
方案发展阶段 方案创造阶段 方案评价阶段 收集信息与功能分析阶段
工作对象选择 信息资料收集 功能定义 功能整理 功能评价
对项目的概况进行介绍和说明 进行功能定义与分类 形成功能分析系统图 对各功能进行评价，确定各功能的价值指数 成本或费用的分析，准备有关的模型和数据
成本费用的分析，准备有关的模型与数据 对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目状况、约束条件 进行功能定义与分类，这是价值工程研究的关键，应该在充分理解项目要求的基础上由价值工程研究人员讨论完成 形成功能分析系统图，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程序 对各功能进行评价，确定各功能价值指数
明确用户对项目功能的要求 收集初步信息 开阔创新思路 现场考察 明确创新研究的方向
合理安排各功能的顺序并且明确其重要性 对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等 形成功能分析系统图(FAST图)，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程序 进行功能定义与分类 明确对各功能进行评价，确定各功能的价值指数，
收集整理信息资料 功能定义 方案评价 功能整理 功能评价
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