项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员应树立强烈的-X题卡

施工项目部的一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少

设备工程项目的各个参与方各个参与方内部的各层次、各部门的管理人员高层次的项目管理人员中层的项目管理人员

施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任技术措施是组织措施、经济措施的前提和保障技术措施不仅能解决施工成本管理中的技术问题，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有重要的作用财务人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，并对其进行风险分析，制定防范性对策实行项目经理责任制属于施工成本管理的组织措施

要实现成本最低化必须挖掘所有能降低成本的潜力在项目的各个环节上落实相应的措施最大限度地合理降低成本这

成本最优化全面管理成本责任制科学化

施工方案的交底对象为

项目管理总部指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员项目经理部管理人员及分包单位管理领导

成本管理要依靠

领导工人干部各个环节的管理者

施工项目部施工机械管理要建立现场安全管理机构配备施工机械管理人员

单位工程施工组织设计交底对象为

项目经理部管理人员及分包单位管理领导项目经理部相关管理人员分包单位管理人员项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导

下列项目中属于酌量性固定成本的有

管理人员的基本工资广告费车辆交强险职工培训费

施工成本管理的任务和环节中是其余各个环节的依据