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根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 应确定项目经理部的管理任务和组织形式 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固定的组织 应确定项目经理部的层次、职能等 根据施工项目的施工地点和建设单位设立项目经理部
1综合性；2相对独立性；3临时性 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
不需要详细描述施工项目经理部的组成状况 必须对施工项目经理部的组成状况进行详细描述 必须原则性地确定项目经理、技术负责人等的人选 不必确定项目经理、技术负责人等的人选
成本管理科学化 成本管理有效化 成本管理责任制 成本最优化
全面成本管理 成本管理有效化 成本管理科学化 全面成本管理
项目经理部是施工企业的常设下属机构 施工项目不论规模大小，均应当设立项目经理部 项目经理部可以独立承担民事责任 施工企业应当明确项目经理部的职责
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 项目经理部应成为稳定的、固化的组织 项目经理部应建立规章制度
项目经理部不具有独立法人资格 项目经理部是施工企业的下属子公司 项目经理部是常设机构 项目经理部能够独立承担民事责任
施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制 施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制 施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制 施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 应使项目经理部成为固化组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度
项目经理部具有法人资格 项目经理经施工企业授权管理施工项目 项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构 项目经理是施工企业的内部岗位 项目经理部自行承担施工行为的法律后果
参与投标和签订施工合同权 进行资金投入、使用和计酬决策 处理项目经理部的善后工作 采购物资 进行项目经理部内外关系的组织协调
项目经理部与政府 项目经理部与发包人 项目经理部与监理单位 项目经理部与周边社区居民 项目经理部与行业协会
施工项目经理部是企业所属的经济组织， 主要职责是管理施工项目的各种经济活动 施工项目经理部的管理职能是综合的， 包括计划.组织.控制.协调.指挥等多方面 施工项目经理部的管理业务是综合的， 从横向看包括人.财.物.生产和经营活动， 从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位， 随着项目的开工而成立， 随着项目的竣工而解体 施工项目经理部与企业存在着双重关系
代表企业实施施工项目管理 参与投标和签订施工合同权 组建项目经理部和用人 主持项目经理部工作和组织制定管理制度 进行项目经理部内外关系的组织协调
促使施工项目经理部以最少的投资获得最大的利益 促使施工项目经理部以最少的投入获得最大的产出 促使施工项目经理部以最低的价格获得投标 促使施工项目经理部以最少的资金获得最大盈利 促使施工项目经理部以最少的人力和财力完成较多的管理工作，提高工作效率
参与项目招投标 组建项目经理部 主持项目经理部工作 决定项目资金的投入和使用 参与选择物资供应单位
湘公网安备 43130202000226号