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某国有大型企业曾因人浮于事,能源、原材料消耗过高,浪费严重,出现了巨额亏损。1998年以来,新的企业领导班子学习邯钢经验,完善企业规章制度,降低成本,扭转了企业亏损的局面。上述材料表明,要搞好国有企业...

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国有大型企业  外资控股的大型企业  国有资产占控股地位的大型企业  国有资产占主导地位的大型企业  
新建技术落后、耗能过高、严重浪费能源  扩建技术落后、耗能过高、严重浪费能源  改建技术落后、耗能过高、严重浪费能源  新建技术中等、耗能一般、严重浪费能源  
新建技术落后、耗能过高、严重浪费能源  扩建技术落后、耗能过高、严重浪费能源  改建技术落后、耗能过高、严重浪费能源  新建技术中等、耗能一般、严重浪费能源  
生产效率低下  组织内部人浮于事  企业设备闲臵  固定资产利用率高  
国有大型企业  外资控股的大型企业  国有资产占控股地位的大型企业  国有资产占主导地位的大型企业  
组织内部人浮于事  企业设备闲置  生产效率低下  固定资产利用率高  
企业购买并在报告期消耗掉的原材料能源  上期留存本期消耗掉的原材料能源  企业购买但无偿提供给其他企业使用的原材料能源  企业购买但作为偿还债务而转给其他企业使用的原材料能源  企业购买但留作将来消耗的原材料能源  
关系单一  整个机构内体系复杂,多头负责  较难在专业间协调  管理水平取决于个人水平,易造成人浮于事  相同岗位重复设置,易造成资源浪费  
引进国内外资金,进行股份制改造   以市场为导向,加强企业内部管理   加大科技投入,开发高科技产品   实施兼并破产,实现资产重组  
技术落后、耗能过高、严重浪费资源  技术落后、耗能过高  技术落后、严重浪费能源  技术落后、耗能过高、严重浪费能源  
体系复杂  人浮于事  造成资源浪费  多头负责  专业间较易协调  
资源和人力的浪费  信息传递慢  指令走样  人浮于事  协调困难  
国有企业  国有大中型企业  国有大型企业  国有重点大型企业  
人力资源供求平衡  人力资源供大于求  人力资源供小于求  无法确定  
铺张浪费  瞎指挥  人浮于事  拖拉延误  推诿扯皮  
成本控制有误  原材料进价过高  原材料浪费严重  原材料进价过低  毛利率控制过高  

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