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编制审核计划 指导编写审核报告 制定审核方案 主持首次会议
编制审核计划 编写审核报告 制定审核方案 主持首、末次会议
审核计划仅是对一次审核的活动和安排的描述 审核方案包括对审核计划制定和实施的管理 审核方案由审核组长编写 审核计划应形成文件 审核方案应形成文件
应当由审核组长编制 可以由审核组长委派组员编制 审核组可以视现场审核需要在实施现场审核时修改审核计划 审核计划不必经审核委托方评审,审核组可直接提交给受审核方
审核小组 审核组长 审核委托方 受审核方 相应认证标准
审核组的组成及其整体能力 适当的抽样技术 受审核方的实际情况 审核对组织形成的风险
编制审核计划 文件评审 审核组工作分配 审核方案的评审
它们都是针对一次具体审核而言的 审核方案包括对审核计划的制定和实施的管理,它是实施的结果 审核计划应形成文件,而对审核方案,有的内容未必要形成文件 审核计划由审核组长编制,审核方案由负责审核方案管理的人员建立 审核方案和审核计划都必须形成文件
由审核组长编制审核计划并得到受审核方的认可 在现场审核前应准备必要的工作文件 在审核组分工应考虑审核员的能力、资源利用以及审核员、实习审核员和技术专家的不同作用和职责等 当审核计划或审核范围需变更时,审核组长可自己进行更改并实施
审核方案的输出就是审核计划 审核方案和审核计划都是策划的结果 审核方案和审核计划都是审核组长的职责 审核方案和审核计划都应该形成文件
指定审核组长 编制审核计划 确定审核范围 审核组内部会议
审核计划是根据审核方案和受审核方提供的文件中包含的信息编制输出的文件 审核是按审核计划的安排实施 针对某一特定项目的具体的审核计划与审核方案无关 审核计划可以不考虑受审核方的有关审核实施的意见
审核方案的输出就是审核计划 审核方案和审核计划都是审核策划的结果 审核方案和审核计划都是审核组长的职责 审核方案和审核计划都应该形成文件
指定审核组长 编制审核计划 确定审核范围 审核组内部会议
由审核组长编制审核计划并得到受审核方的认可 在现场审核前应准备必要的工作文件 在审核组分工应考虑审核员的能力、资源利用以及审核员、实习审核员和技术专家的不同作用和职责等 当审核计划或审核范围需变更时,审核组长可自己进行更改并实施
编制审核计划 文件评审 审核组工作分配 审核方案的评审