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当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行超出预算费用 当费用偏差CV为负值时，表示超支，即实际费用低于预算费用 当费用偏差CV为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用 当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
费用偏差CV为正值 费用偏差CV为负值 进度绩效指数SPI＜1 费用绩效指数CPI＞1 费用绩效指数CPI＜1
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP) 进度偏差(CV)=计划预算费用(BCWP)-已完工程实际费用(ACWP) 费用偏差为正时，表示进度提前 费用偏差为负时，表示费用超支 进度绩效系数大于1时，表示进度提前，费用节支
实际费用超过预算值，即超支 实际费用与预算费用相符 实际费用低于预算值，即有节余或效率高 没有实际意义
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用 当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度 费用绩效指数(CP=已完工作预算费用(BCW/已完工作实际费用(ACW 当进度绩效指数(SP＞1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用 当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
项目运行超出预算费用 实际费用没有超出预算费用 实际进度落后于计划进度 已完工作预算费用>计划工作预算费用 已完工作实际费用>已完工作预算费用
局部偏差可分为相对于项目总费用的偏差和相对于项目实施的时间的偏差 绝对偏差的结果比较直观 累计偏差分析必须以局部偏差分析的结果为基础 相对偏差的分析结果更能显示规律性，对费用控制工作在较大范围内具有指导作用 相对偏差通常表示成绝对偏差与费用计划值的比值
比较直观反映费用偏差变化趋势 可以准确表达出费用的绝对偏差 比较容易表达出进度的相对偏差 比较容易预测进度偏差
费用偏差CV为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算 进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP 进度绩效指数SPI=BCWS/BCWP CV、SV、CPI、SPI均为时间的函数
费用(进度)偏差反映的是相对偏差，结果很直观 费用(进度)偏差仅适合对同一项目作偏差分析 当费用偏差(CV)为正值时，即表示项目运行超出预算费用 当费用偏差(CV)为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
实际费用超过预算值，即超支 实际费用与预算费用相符 实际费用低于预算值，即有节余或效率高 没有实际意义
赢得值法的基本参数包括BCWS、BCWF、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等 CV、SV反映的是绝对偏差，结果很直观 CPI、SPI映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用 赢得值法可以实现费用和进度的综合控制
当费用偏差CV为正值时，即表示项目运行超出预算费用 当费用偏差CV为负值时，表示超支，即实际费用低于预算费用 当费用偏差CV为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用 当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
费用偏差适合于不同项目作偏差分析 费用偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费 当费用偏差为正值时，即表示项目运行超出预算费用 当费用偏差为负值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
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