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以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 明确考核方法 绩效考核评价
绩效考核标准必须明确、具体 绩效考核标准必须适度 绩效考核标准具有静态性 绩效考核标准必须符合科学、理性的原则
对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核方法 对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化 对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法 可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核标准
以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 确定考核方法 绩效考察评价
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 确定考核方法 绩效考察评价
传统人事考核 现代人事考核 传统绩效考核 现代绩效考核
控制导向型绩效考核方法 目标导向型绩效考核方法 行为导向型绩效考核方法 特质导向型绩效考核方法 战略导向型绩效考核方法
制定绩效考核标准 确定绩效考核的方法，实施绩效考核 绩效考核结果的分析与评定 结果反馈与实施纠正
选择考核者 明确考核目标 进行绩效沟通 确定考核方法 实施绩效考核评价
选择考核者 明确考核目标 进行绩效沟通 确定考核方法 实施绩效考核评价
以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和牢靠性都较强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
明确考核标准 绩效考核评价 反馈考核结果 确定考核方法 选择考核者
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定 团队绩考核主要评价团队负责人的绩效
绩效考核评价 选择考核者 确定考核方法 明确考核标准 进行绩效沟通
对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法 对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化工作 对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法 可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标
选择考核者 明确考核沟通 进行绩效沟通 明确考核方法 绩效考核评价
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定 团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 明确考核方法 绩效考核评价
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