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整体授信、分配额度 整体授信、统一使用 整体授信、批量审批 统一授信，集中管控
集团客户整体授信额度须在额度理论值范围内，集团成员授信额度可不受理论值限制 集团客户授信额度理论值测算方法执行《中国农业银行法人客户授信管理办法》 测算集团客户整体和各成员授信额度理论值之后，原则上在理论值之内审批集团客户整体授信额度和各成员授信额度 集团客户整体授信额度和各成员授信额度确需突破理论值的，执行法人客户授信管理等相关规定
先核定各成员单位的授信额度再加总确定 先核定整个集团的授信额度再据以核定各成员单位的额度确定 先核定核心企业授信额度再根据上年整个集团授信额确定 先根据上年整个集团授信额实际使用情况再作适当考虑确定。
单笔信贷业务、客户授信额度、集团授信额度 客户授信额度、集团授信额度、单笔信贷业务 集团授信额度、客户授信额度、单笔信贷业务 客户授信额度、单笔信贷业务、集团授信额度
对于直接管理的集团客户负责识别认定、授信业务以及整体贷后管理等各环节的管理 对于非直接管理的跨区域集团客户仅负责识别认定及牵头授信额度的核定、授信额度调剂与授信额度调整业务 经营业务涉及农业银行多个客户部门的集团客户，管理行负责确定一个客户部门作为集团客户的主管客户部门 管理行主管客户部门负责牵头组织集团客户识别认定及相关风险管理工 作
集团客户成员企业核定授信额度时，对于同一客户同时存在多种担保方式的，在测算关联担保比例时抵押、质押部分可以从关联担保额度中剔除 对总行行业重点客户（含从事集团主营业务但集团无实际控制权的子公司）为本集团内部关联企业提供保证担保的，可不计算在内部关联保证担保额度之内 若关联企业属于投资性公司且在农业银行没有信用余额，则其提供的单方保证担保应计算在关联保证担保额度内 对总行核心客户为本集团内部关联企业提供保证担保的，可不计算在内部关联保证担保额度之内
在核定集团客户整体授信额度时，由集团内关联企业提供的保证担保原则上不得超过农业银行拟核定集团客户整体授信额度的30% 对符合信用贷款条件或经总行批准可以信用方式用信的集团客户，为降低授信风险而要求追加集团保证担保的，可以不受集团内关联担保30%的限制 当集团客户内部关联保证担保额度超过其在各家金融机构用信总额的30%时，应视风险状况发出预警信号 集团客户成员企业核定授信额度时，对于同一笔用信中同时存在多种担保方式的，在测算关联担保比例时抵押、质押部分不得从关联担保额度中剔除
主办行整体客户管理部门组织各成员客户管理部门发起授信调查 对于能够取得集团合并财务报表的行业重点客户、总行和Ａ类一级分行级核心客户，可采取“自上而下”的授信调查方式，由整体客户管理部门通过与集团客户总部进行“总对总”等方式的营销调查 整体客户管理部门完成整体授信调查之后，按规定流程发起整体授信方案审批 对暂未核定集团整体授信额度的跨一级分行总行级房地产核心客户，一级分行需对其辖内成员办理信用的，由一级分行按照单一客户授信权限和流程审批该成员的授信方案，向整体客户管理部门备案，由整体客户管理部门对该集团的整体授信额度进行汇总控制，纳入下一年度集团整体授信统一管理
增加或减少集团用信主体 增加或减少集团整体授信额度 集团成员之间授信额度调剂 单项业务额度调剂
在核定集团客户整体授信额度时，由集团内关联企业提供的保证担保原则上不得超过农业银行拟核定集团客户整体授信额度的30% 对符合信用贷款条件或经总行批准可以信用方式用信的集团客户，为降低授信风险而要求追加集团保证担保的，可以不受集团内关联担保30%的限制 集团客户成员企业核定授信额度时，对于同一笔用信中同时存在多种担保方式的，在测算关联担保比例时抵押、质押部分不可以从关联担保额度中剔除 集团客户内部关联保证担保主要是集团内各关联企业之间相互担保或循环担保等，由集团内成员关联企业提供单方保证担保且在农业银行没有信用余额的，可不计算在此关联担保额度之内
商业银行对集团客户授信应实行客户经理制。 商业银行对集团客户授信的主管机构，要指定专人负责集团客户授信的日常管理工作。 商业银行对集团客户内各个授信对象核定最高授信额度时应充分考虑集团客户的整体信用状况。 商业银行对集团客户的最高授信额度一经确定不可改变。
对单一集团客户的授信余额不得超过统一法人社资本净额的15%（含），监管部门另有规定的除外。计算授信余额时，可扣除客户提供的保证金存款及质押的银行存单和国债金额。 对集团客户任一成员的授信额度不得超过统一法人社资本净额的15%（含）。 对单一集团客户内各成员授信额度之和不得超过其整体授信额度。 对关联交易依赖性过强的集团客户成员应严格控制授信额度。
各个授信对象自身的信用状况 集团客户的整体信用状况 集团客户的经营状况 集团客户的财务状况
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