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采用背对背的通信方式征询专家小组成员的决策意见,这种决策方法指的是( )。
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管理学原理《管理学原理考试试题(八)》真题及答案
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运用德尔菲法进行决策时对专家成员的意见 采用统计方法予以定量处理所以说它 是定量决策方法
采用匿名通信和反复征询意见的决策方法是
试验决策法
头脑风暴法
决策树法
德尔菲法
德尔菲法是以匿名的方式通过轮番征询专家意见最后得出统计预测值的方法它又称
专家会议法
专家预测法
专家小组法
专家判断法
●某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下①聘请多领域专家采取背对背的方式进行②借助问卷获取专家
相关关系法
头脑风暴法
德尔菲法
SWOT方法
下列决策方法中通过匿名方式征询专家意见经过几轮的函询后把趋于一致的专家意见提供给决策者进行决策的是
德尔菲法
哥顿法
头脑风暴法
名义小组技术
对立项项目进行可行性论证的专家小组成员包括
技术专家
管理专家
财务专家
审计专家
专家小组成员在互相独立的情况下以匿名的方式分别进行需求预测然后将各个成员的意见进行比较再对不同之处进
专家会议法
市场测试法
因果关系分析法
德尔菲法
德尔菲法是采用方式征询专家小组成员的预测意见经过几轮征询使专家小组的预测意见趋于集中最后做出符合市场
背对背的交流
背对背的通信
面对面的交流
面对面的通信
某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下①聘请多领域专家采取背对背的方式进行②借助问卷获取专家
相关关系法
头脑风暴法
德尔菲法
SWOT方法
在汽车市场预测中按规定的程式采用背对背的反复征询方式征询专家小组成员的意见经过几轮的征询与反馈使各种
类推法
转导法
德尔菲法
集体意见法
某信息系统项目进行项目预测与评估的过程是 ①聘请多领域专家采取背对背的方式进行 ②借助问卷获取专家
相关关系法
头脑风暴法
德尔菲法
SWOT方法
以下关于风险源辨识方法描述中正确的有
风险源辨识方法有专家调查法和安全检查表法
头脑风暴法是采用背对背的方式对专家进行调查
检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等
安全检查表法的缺点是只能做出定性评价
也称专家小组法这种方法是采用征询意见表利用通信方式向一个专家小组德尔菲法进行调查将专家小组的判断预测
采用背对背征询意见进行统计归纳多次反馈的预测方法是
指数滑动平均法
移动平均法
德尔菲法
头脑风暴法
下列有关特尔菲法说法错误的是
利用特尔菲法进行预测成功与否取决于研究者问卷的设计和所选专家的合格程度。
专家组成员以40-50人为宜
问卷由专家“背对背”独立填写
在几轮的征询中,保持被询专家的不断变换是最重要的
采用匿名方式征询专家意见来进行决策的定性决策方法是
头脑风暴法
淘汰法
名义小组技术
德尔菲法
在确定危机的对象和危机恢复对象的重要排序时由危机恢复小组成员危机管理专家组织高层管理者组成的专家小组
危机反应人员
利益相关者
危机受害者
所有潜在的危机恢复对象
下列哪种方法是一种背对背的集体咨询方法
德尔菲法
专家意见法
AHP法
定性与定量结合法
某信息系统项目进行项目预测与评估的过程是①聘请多领域专家采取背对背的方式进行②借助问卷获取专家的评估
相关关系法
头脑风暴法
德尔菲法
SWOT方法
参加预测的专家小组成员采取背靠背形式在每一轮征询中被征询专家不会因迷信或慑于权威而不敢充分发表意见也
反馈性
统计性
匿名性
独立性
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管理学涉及的领域十分广阔它需要从不同类型的管理实践中抽象概括出具有普遍意义 的管理思想管理原理和管理方法这体现了管理学的
韦伯把理想组织的组织结构分为三个层次其中最高领导层的职责是
下列属于古典管理理论的是
一般管理理论中能够链接联合调和所有的活动和力量的管理要素是
经理角色学派的主要代表人物是
对西方社会的管理实践起着指导性作用的是
古典管理理论的主要目标是
联合汽车公司最高层主管人员所长期关心的问题之一是部件车间和汽车最后装配线车间的工人对他们的工作缺乏兴趣其 结果产品质量不得不由检查科来担任在公司总裁催促下分公司总经理召集部门经理开会研究如何解决产品质量问题 生产经理认为产品质量的问题有些是属于工程设计方面的他指出装配工人的流动率每月高达5%以上且星期一的旷工率高 达20%用这样一种劳动力没有哪个生产部门能够有效地运转 人事经理特纳从多方面来说明人事问题首先她对公司雇用和留用工人很少或没有控制权其次好观察到装配线上的工作 是单调的苦得要命的工作所以 公司不应该期望人们除了领取工资支票以外对该工作会有更多的兴趣 但是特纳女士说她相信公司能够开发更多工人的兴趣如果能够丰富和扩大装配线工作的话必然会出现较高的工作质量以 及较低的缺勤率和流动率当问到她的建议是什么时特纳女士向公司推荐做两件事一是要工人在装配线上掌握几种操作 可承担小组里的所有工作而不只做一项简单工作二是工人每星期轮流换班从装配线的一个位置换到一个完全不同的位置 上这是给他们新的和更有挑战性的工作 这些建议被采用并付诸实践使每个人觉得意外工人对新计划表示极大不满一星期后装配线关闭罢工他们声称新计划 只是一种管理上的诡计使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资 分公司经理和人事经理觉得惊奇当分公司经理问人事经理发生了什么事情时特纳女士说这对我是不可思议的我们要使 他们工作得更有兴趣而他们却罢工了! 问题 你认为这个计划有什么不合理之处
的主要特点就是形成以运筹学和计算机应用为主体的管理定量方法
以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的现代管理学派是
行为科学的理论基础是
产生于作业活动并为作业活动服务的活动是
被称为行政组织理论之父的是
某厂有一位青年工人平时表现不太好其父母是高干对他要求很严非常关心他在厂里的表现有一次他在一项工作 中表现得很好厂里决定鼓励他在这项工作完成后评比中给他评了个三等奖奖金为100元钱厂领导决定用100元钱买 一个印上奖字的皮包作为奖品奖给他结果从此以后他刻苦学习积极努力工作年年都被厂里评为劳动模范 针对这个青年工人的实际情况请你运用期望理论来分析
以人为本的管理强调
被称为行政组织理论之父的是
肩负制定具体计划职责的管理者是
按照时间先后顺序可将管理思想分为阶段
关于有效的管理者与成功的管理者下列说法中正确的是
甲研究所设备先进人才济济但却一直没有很高水平的科研成果该所负责人王所长采用重金悬赏的方法他坚信重 赏之下必有勇夫但收效甚微为了更好地管理研究人员他制定了严格的考勤制度迟到3分钟要罚款100元为此员工 有时为准时到达不惜打出租车上班该所员工的出勤率一直保持较高水平在一次行业研讨会规模相近的乙研究所发布了 几项重要科研成果并介绍了经验他们认为每个员工都希望做好工作为此推行了弹性工作制以及研究人员自主组合 自主管理的方法 问题 1甲研究所对人性的假设是经济还是自我实现的 2这种假设的基本观点是什么持有这种假设的主管人员的管理特点是什么 3乙研究所对人性的假设是经济的还是自我实现的
直接关系到任务的完成和目标的实现的是
法约尔对企业的经营活动进行了划分其中属于财务活动的是
效果的具体衡量指标有
行为科学最基本的理论核心是
关于有效的管理者与成功的管理者下列说法中正确的是
按照时间先后顺序可将管理思想分为阶段
以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的现代管理学派是
管理者在决策制定方面的角色具体包括
以人为本的管理强调
法约尔对企业的经营活动进行了划分其中计划组织指挥协调控制属于
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