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①→②→③→④ ④→②→③→① ④→③→②→① ②→③→④→①
建设项目 建设工程项目 建设施工项目 A、B两项均可以
各单项工程的工期定额 建设工程的要求工期和计算工期 各单位工程的施工期限 各单位工程的实物工程量 各单位工程的相互衔接关系
建设项目、工程项目、单位工程、分项工程、分部工程 建设项目、单位工程、工程项目、分项工程、分部工程 建设项目、工程项目、单位工程、分部工程、分项工程 建设项目、单位工程、工程项目、分部工程、分项工程
明确分工条件和承包责任 确定各单位工程开工及动用日期 划定进度控制分界点 确定年度、季度、月(或旬)工程量及形象进度
单位工程总价-分部分项工程单价-工程项目总价-建设项目总造价 分部分项工程单价-工程项目总价-单位工程总价-建设项目总造价 分部分项工程单价-单位工程总价-工程项目总价-建设项目总造价 分部分项工程单价-单位工程总价-建设项目总造价-工程项目总价
各承包单位的资质条件和技术力量 各单位工程尽可能同时开工和完工 施工顺序与主要生产系统投产次序不相关 急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工
确定工程项目施工总目标 确定工程项目分阶段(期)交付使用计划 确定工程项目分阶段(期)施工的合理顺序和空间组织 确定各单位工程相互搭接关系 确定相关的分包单位
单位工程总价→分部分项工程单价→工程项目总价→建设项目总造价 分部分项工程单价→单位工程总价→工程项目总价→建设项目总造价 分部分项工程单价→单位工程总价→建设项目总造价→工程项目总价 分部分项工程单价→工程项目总价→单位工程总价→建设项目总造价
确定工程项目施工总目标 确定工程项目分阶段（期）交付使用计划 确定工程项目分阶段（期）施工的合理顺序和空间组织 确定各单位工程相互搭接关系 确定总承包单位的项目管理组织机构形式
各承包单位的资质条件和技术力量 各单位工程尽可能同时开工和完工 施工顺序与主要生产系统投产次序不相关 急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工
确定工程项目的施工持续时间 工程量的计算 确定单位工程的工程项目组成 劳动力和船机台班使用量的计算
承包单位的计划体系包括工程项目建设总进度计划 投资计划年度分配表属于工程项目年度计划的内容 年度计划项目表是用来阐明各单位工程的建设总规模及本年计划完成情况的文件 年度计划项目是用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件的落实情况的文件
工程项目的合同工期 完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束的时间 各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算 各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量 各单位工程或分部工程的施工方案及施工方法等
施工顺序 施工时间 施工方法 施工方案 相互衔接关系
施工总进度计划 项目投资计划 建设项目规划 建设项目策划
明确各承包单位的分工条件与承包责任 明确划分各施工阶段进度控制分界点 按年、季、月计算建设工程实物工程量 进一步明确各单位工程的开、竣工日期
①→②→③→④ ④→②→③→① ④→③→②→① ②→③→④→①
确定单位工程的工程项目组成 工程量的计算 确定工程项目的施工持续时间 草拟施工进度计划
湘公网安备 43130202000226号