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首席审计执行官决定拖延对分部的审计，以便分部经理（审计执行官的亲戚）有时间将―有些事情进行整理‖； 为节约公司资源，首席审计执行官以所有助理人员都是新人，不会从培训中受益为由，取消了所有助理人员未来2年的培训； 为节约公司资源，首席审计执行官限制了对国外分部的审计程序，以便从国外经理处证实没有发生主要的人事变动； 首席审计执行官拒绝向作为业主之一的父亲提供有关公司的经营信息。
首席审计执行官决定拖延对分部的审计，以便分部经理（审计执行官的亲戚）有时间将“有些事情进行整理”； 为节约公司资源，首席审计执行官以所有助理人员都是新人，不会从培训中受益为由，取消了所有助理人员未来2年的培训； 为节约公司资源，首席审计执行官限制了对国外分部的审计程序，以便从国外经理处证实没有发生主要的人事变动； 首席审计执行官拒绝向作为业主之一的父亲提供有关公司的经营信息。
首席审计执行官的行为是正确的。 首席审计执行官应该与安全部门一起定期检查这一事件的状况。 首席审计执行官应该开展舞弊和欺诈调查。 首席审计执行官应解雇欺诈者。
向高级管理层，包括该首席执行官提交一份报告草案。 与组织的外部审计师联系以寻求协助。 收集证明材料，向审计委员会的__报告该审计发现。 立即通知董事会。
首席审计执行官决定拖延对分部的审计，以便分部经理（审计执行官的亲戚）有时间将 “有些事情进行整理 ”； 首席审计执行官拒绝向作为业主之一的父亲提供有关公司的经营信息； 为节约公司资源，首席审计执行官限制了对国外分部的审计程序，以便从国外经理处证实没有发生主要的人事变动； 为节约公司资源， 首席审计执行官以所有助理人员都是新人，不会从培训中受益为由，取消了所有助理人员未来 2 年的培训；
向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件。 通过组织的地位加强独立性。 将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。 要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员会的政策。
首席审计执行官应该向首席行政执行官报告，但不应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
口头训斥内部审计师。 立即解聘这位内部审计师，并向ⅡA通报。 由于这位内部审计师没有从此事中获益，因此不采取措施。 告知ⅡA的审计委员会并根据公司的政策采取人事措施。
向高级管理层，不包括该首席执行官，提交一份报告草案。 与组织的外部审计师联系以寻求协助。 收集证明材料，向审计委员会的__报告该审计发现。 立即通知董事会。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
口头训斥内部审计师； 立即解聘这位内部审计师，并向 IIA 通报； 由于这位内部审计师没有从此事中获益，因此不采取措施； 告知 IIA 的审计委员会并根据公司的政策采取人事措施。
口头训斥内部审计师； 立即解聘这位内部审计师，并向iia通报； 由于这位内部审计师没有从此事中获益，因此不采取措施； 告知iia的审计委员会并根据公司的政策采取人事措施。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
首席审计执行官的行为是正确的。 首席审计执行官应该与安全部门一起定期检查这一事件的状况。 首席审计执行官应该开展舞弊和欺诈调查。 首席审计执行官应解雇欺诈者。
首席审计执行官决定拖延对分部的审计，以便分部经理(首席审计执行官的亲戚)有时间将“有些事情”进行整理。 为节约公司资源，首席审计执行官以所有助理人员都是新人，不会从培训中受益为由，取消了所有助理人员未来2年的培训。 为节约公司资源，首席审计执行官限制了对国外部分的审计程序，以便从国外经理处证实没有发生主要的人事变动。 首席审计执行官拒绝向作为投资者之一的父亲提供有关公司的经营信息。
公司高层管理人员。 公司审计委员会。 公司的外部审计师。 公司董事会。
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