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对供应商的相关经验进行评价 调查供应商的顾客满意程度 对供应商设备的质量、价格、交货情况及对问题的处理情况进行评审 对供应商的财务状况进行审查 对供应商的质量管理体系进行审查
增大供应商份额 优先考虑建立战略合作伙伴关系 考虑实施扶持政策 实施潜在合格供应商供货评价
公司整体目标 公司业务的特性和复杂性 公司的发展阶段 公司希望与供应商建立的关系类型 公司是否拥有完整的专业技术人员队伍
公司的业务规模; 供应商自己的营业额水平; 公司的采购项目支出额; 供应商的赢利能力。
供应商评价 供应商信息 供应商选择 以上选项都包括
是否有效取决于钢材供应商是否有正当理由相信甲某有代理权 无效 是否有效取决于钢材供应商的意愿 是否有效取决于所签订的合同是不是书面合同
公司的整体目标 公司业务的特性和复杂性 公司的发展阶段 公司希望与供应商建立的关系类型 公司是否拥有完整的专业技术人员队伍
采购品项的类型 供应市场的变化情况 公司领导的意愿 公司的动作情况 与供应商的关系
供应商质量体系评价 供应商经营管理 供应商产品的适用性 供应商产品的可用性
是否有效取决于钢材供应商是否有正当理由相信甲某有代理权 无效 是否有效取决于钢材供应商的意愿 是否有效取决于所签订的合同是否采用书面形式
企业的业务规模 供应商自己的营业额水平 企业的采购项目支出额 供应商的赢利能力
企业的目标 及企业希望与供应商建立的业务关系的类型 供应商的供货能力 企业所从事业务的特性及复杂性 企业对供应商的业务需求
是否有效取决于钢材供应商是否有正当理由相信甲某有代理权 无效 是否有效取决于钢材供应商的意愿 是否有效取决于所签订的合同是不是书面合同
供应商质量管理体系 供应商经营管理水平 产品适用性 供应商人力资源管理 供应商技术水平
采购品项的类型 供应市场的变化情况 公司领导的意愿 公司的运作情况 与供应商的关系
企业的组织结构 企业的业务对供应商的价值 企业的人力资源 企业业务对供应商的吸引力水平 企业的领导层