物业管理项目前期运作不包括( )。

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管理资源的完善与优化管理制度和规范的完善确定物业管理单项服务分包确立物业管理收费标准

管理制度的完善物资配备到位物业管理人员到位服务规范的完善管理用房到位

管理资源的完善与优化管理制度和服务规范的完善确定物业管理单项服务的分包参与综合竣工验收

工程质量保修管理资源的完善与优化管理制度和服务规范的完善确定物业管理单项服务的分包前期沟通协调

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实现项目前期介入重视计划保养能够与业主共享节能收益加大物业管理费用

物业管理项目前期运作质量保修期前期沟通协调物业管理期

确定物业管理单项服务的分包对各岗位人员进行强化培训，提高物业管理水平和操作技能对现有组织机构进行优化调整，形成完善的管理组织结构加强内部管理和磨合，形成一个良好的管理团队

①②③ ①②③④ ①③④ ①②⑤

工程质量保修管理资源的完善与优化管理制度和服务规范的完善确定物业管理单项服务的分包前期沟通协调

管理资源的完善与优化管理制度和服务规范的完善拟订维修资金年度使用计划确定物业管理单项服务的分包

参与综合竣工验收管理制度和服务规范的完善确定物业管理单项服务的分包管理资源的完善与优化掌握项目设备设施情况

工程质量保修管理资源的完善与优化管理制度和服务规范的完善确定物业管理单项服务的分包前期沟通协调