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建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来 将人力资源部战略人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司，以更好地专注于技术性的人力资源管理职责 将人力资源部的工作职能集中，将工作重心更多放到档案和薪酬管理等事务性工作中 人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系
绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考核只是其中的一个环节 绩效考核是一个完整的管理过程，绩效管理只是其中的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估
绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考核只是其中的一个环节 绩效考核是一个完整的管理过程，绩效管理只是其中的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估
在不同规模的企业中，人力资源管理的任务有着根本的差别 小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专家 小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工 大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工 大型企业的人力资源部门的工作重点一般是档案和薪酬管理等事务
项目经理 人力资源部的领导 项目以外的经理 有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员
随着竞争全球化的加剧，在许多大型企业(尤其是跨国公司)中出现了共享服务中心 越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去 人力资源部的工作职能趋于集中，工作重心更多地倾向于档案和报酬管理等事务 企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系
随着竞争全球化的加剧，在许多大型企业(尤其是跨国公司)中出现了共享服务中心 越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去 人力资源部的工作职能趋于集中，工作扈心更多地倾向于档案和报酬管理等事务 企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系
建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来 将人力资源部战略人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司，以更好地专注于技术性的人力资源管理职责 将人力资源部的工作职能集中，将工作重心更多地放到档案和薪酬管理等事务性工作中 人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系
建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来 将人力资源部战略人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司，以更好地专注于技术性的人力资源管理职责 将人力资源部的工作职能集中，将工作重心更多放到档案和薪酬管理等事务性工作中 人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系
项目经理 人力资源部门经理 项目团队之外的高级管理者 权力高于人力资源经理的PMO成员
人力资源管理部门的分工进一步细化，部门的员工更多会分管人力资源的某项或某几项职能，而不是整体性地负责人力资源管理的各个方面 人力资源部门人力资源管理专家或多面手数量非常有限 人力资源部的经理与最高层的联系更为密切，可能会出现专门负责人力资源管理的高层领导 人力资源管理在公司管理中的地位和重要性会下降
项目经理 人力资源部主管 处于此项目外部的一个经理 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
人力资源管理部门的分工进一步细化 人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训，以及档案和薪酬管理等事务 人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手 往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导
彼得·德鲁克 泰勒 杜邦三兄弟 Kaplan和Norton
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建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来 将人力资源部的核心职能外包出去 人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手 由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务
绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考核只是其中的一个环节 绩效考核是一个完整的管理过程，绩效管理只是其中的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估
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