你可能感兴趣的试题
从基层业务单位到高级管理层的二级管理方式 从基层业务单位到业务领域风险管理委员会的二级管理方式 从基层业务单位到业务领域风险管理委员会,再到高级管理层的三级管理方式 从基层业务单位到高级管理层,再到业务领域风险管理委员会的三级管理方式
风险管理部门负责具体执行董事会批准的操作风险管理系统 高管层具体执行操作风险管理系统 业务管理部门要定期的向风险管理部门就操作风险状况进行报告,要保证风险控制措施的有效性和完整性 内部审计部门要监督操作风险管理措施的贯彻落实,确保业务管理者将操作风险保持在可容忍的程度以下
风险管理委员会 最高风险管理委员会 高级管理层 董事会
在操作风险的日常管理方面,对董事会负最终责任; 拟定本行操作风险管理政策、程序和具体的操作规程,提交高级管理层和董事会审批; 协助其他部门识别、评估、监测、控制及缓释操作风险; 建立并组织实施操作风险识别、评估、缓释(包括内部控制措施)和监测方法以及全行的操作风险报告程序; 确保操作风险制度和措施得到遵守;