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年度计划控制系统包括四个主要步骤:制定标准、()、()和改正措施。

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制定标准  绩效测量  因果分析  改正措施  严格执行  
目标规划和计划  制定标准  评定效绩  纠正偏差  
控制过程包含制定绩效标准、衡量实际绩效和与标准相比较三个步骤  控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程  一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向与组织需要达到的目标相一致  控制系统越是完善,管理者实现组织目标就越是容易  
建设标准  质量方针  质量总目标及其分解  质量责任主体构成  质量控制界面  
制定标准  绩效测量  因果分析  改正措施  结果反馈  
制定生产作业计划  制定生产作业计划控制措施  在时间上对产品出产进度作出安排  制定期量标准  
建设标准  质量方针  质量总目标及其分解  合同关系  质量控制界面  
制定标准  绩效测量  因果分析  人员管理  
控制系统审计  计划系统审计  信息系统审计  新产品开发系统审计  
销售分析  市场占有率分析  市场营销费用对销售额比率分析  财务分析  顾客态度追踪  

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