项目结束阶段对于团队来说是( )阶段。

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磨合表现休整形成

项目经理更换时项目团队成员出现重大变化时一系列活动完成时重要监控点

规范阶段表现阶段形成阶段解释阶段

根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源根据以往绩效，调整进度与成本基准计划让客户接受项目的可交付成果决定项目是否应该继续进入下一个阶段

项目成果总结与报送项目资料整理宣布项目团队工作结束项目后续工作安排项目成员考核

项目雇员考核项目成果总结与报送项目资料整理项目后续工作安排宣布项目团队工作结束

管理团队工作项目资料整理检查项目报表项目过程全面控制

制订组织计划人员获取召开启动会议团队发展结束团队工作

管理团队工作项目资料整理检查项目报表项目过程全面控制

管理团队工作项目资料整理检查项目报表项目过程全面控制

管理团队工作项目资料整理检查项目报表项目过程全面控制

表现阶段，团队绩效最稳定总的来说，项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段规范阶段，团队绩效呈下降趋势休整阶段，团队绩效呈上升趋势形成阶段到磨合阶段，团队绩效呈上升趋势