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准时生产的概念及实施准时生产的要点？

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生产均衡化是准时制管理实施的唯一条件

准时生产方式JIT的运行基础是

生产同步化、适时适量生产、准时采购、质量保证、资源配置合理化生产同步化、生产均衡化、缩短生产准备时间、消除浪费、资源配置合理化生产同步化、生产均衡化、缩短作业更换时间、准时采购、资源配置合理化生产同步化、生产均衡化、质量保证、准时采购、资源配置合理化

什么是准时生产方式准时生产方式如何对提高企业的竞争力提供支持IT是怎样支持准时生产方式的运作的

下述哪一个是精益生产准时化JIT的特征

上工序必须准时开工，不能断流按照客户需求的时间准时供货按照下达的生产计划，准时安排生产按顾客需求决定的节拍（Takt Time）连续流生产

实现零库存的根本途径就是实现准时化作业如准时化采购准时化生产准时化配送准时化销售.

实施准时化生产方式联机生产管理是属于生产管理模式的对策

概念更新计划创新组织更新控制创新

看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户只有当前工序提出需求时后工序才允许生产看板充当了传递质量

实现零库存的根本途径就是实施准时化作业如准时化采购准时化生产准时化配送准时化销售

准时制生产的原则有物流准时原则

管理准时原则财务准时原则销售准时原则生产准时原则

准时制生产的目标是追求尽善尽美消灭一切浪费某企业计划实施准时制生产首先需要找出企业中存在的浪费现象并

海尔物流重视物流技术和计算机信息管理实现三个准时制即来实现同步流程

准时制生产准时制采购准时制配送准时制分拨物流

采用准时配送方式完全可以实现零库存采取准时制生产方式的生产企业最需要这种配送方式

生产企业只有实施准时化作业才可实现零库存

实现零库存的根本途径就是实施准时化作业如准时化采购准时化生产准时化配送准时化销售√销售P50

准时生产的特点包括生产过程的均衡化

准时生产制JIT的哲理有

准时生产效率第一消除浪费降低成本持续改善

实现零库存的根本途径就是实现准时化作业如准时化采购准时化生产准时化配送准时化销售．

不属于准时生产JIT的实施要点的是

尽快提供充分的物料排除浪费改进产品设计与流程设计改进工厂布局

准时制生产的原则有

运输准时原则、管理准时原则、财务准时原则、销售准时原则、生产准时原则物流准时原则、管理准时原则、财务准时原则、销售准时原则、生产准时原则物流准时原则、搬运准时原则、财务准时原则、销售准时原则、生产准时原则物流准时原则、管理准时原则、财务准时原则、销售准时原则、配送准时原则

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