管理界面是建设项目管理过程中和人员界面被并合成一种界面的泛称-X题卡

建设项目管理中的界面指为实现建设项目目标建设项目决策与实施过程中所涉及的组织部门物资资金等要素的

交互作用的状况接口状况管理状况结合状况

在建设项目目标管理中，横向界面来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用，由于这些职能部门、流程处于同等重要的地位，因而它们的联系主要表现为横向的平行关系在项目进行过程中，不可避免地会遇到许多横向界面问题处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取充分沟通的方式进行界面控制

管理界面是建设项目管理过程中和人员界面被合并成一种界面的泛称

项目界面部门界面资金界面组织界面

建设项目界面类型基本可以分为

人员界面组织界面管理界面系统界面动界面

关于建设项目的组织和管理下列说法错误的是

界面管理是按照契约论的思想，对建设项目的决策和实施过程中个子系统的界面进行识别.规划和控制，做好子系统之间界面的协调保证子系统之间的物质.信息.能量畅通的流动.并处理好系统与外部环境的关系保证子系统之间界面的契合以使整个项目的组织管理始终处于有效状态

建设项目界面管理中纵向界面的管理方法包括

跨职能整合立完善的管理协调机制运用目标管理方法充分沟通选择合格的项目经理人员

建设项目界面的类型中在建设项目系统中有设备建设工艺和技术或其他类型的非人员界面是

人员界面组织界面系统界面子系统界面

建设项目的界面类型分为

人员界面组织界面系统界面工程界面管理界面