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明确进度控制人员及其职责 建立进度计划审核制度 及时办理工程进度款支付手续 建立进度协调会议制度 严格控制工程变更和设计变更
工程采购模式的选择 工程进度的风险分析 编制资金需求计划 编制项目进度控制的工作流程 进行有关进度控制会议的组织设计
编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制 建立工程进度报告制度,定期报告工程进展状况 及时办理工程预付款手续,确保工程顺利进行 应用网络计划技术,对建设工程进度实施动态控制
建立工程进度报告制度及进度沟通网络 编制进度控制工作细则,指导项目监理人员实施进度控制 对建设工程项目实行分段设计、分段分包和分段施工 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
建立进度控制目标体系 审查承包商提交的工程进度 建立进度信息沟通网络 编制进度控制工作细则
经济激励措施 工程进度的风险分析 资金需求分析 进行有关进度控制会议的组织设计 资金供应的条件分析
明确现场监理机构进度控制人员的职责 进行项目和进度目标的分析 审批承包单位工程进度加快的措施 督促建设单位及时支付监理工程师认可的款项 在工程进度控制实施过程中,检查调整有关进度组织体系