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能够解决工程项目传统控制过程中存在的时滞影响,并降低偏差发生的概率及其严重程度,这类控制称为( )。
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中级建筑经济《建筑经济综合练习》真题及答案
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主动控制是一种控制可以解决传统控制过程中存在的时滞影响
事中
反馈
开环
面对未来的
能够解决工程项目传统控制过程中存在的时滞影响并降低偏差发生的概率及其严重程度这类控制称为
反馈控制
事中控制
主动控制
被动控制
下列关于对建设工程项目主动控制与被动控制关系的表述中正确的是
被动控制的效果比主动控制的效果好
对于建设工程目标控制来说,主动控制和被动控制两者缺一不可
在建设工程实施过程中仅采取主动控制是不可能的,有时是不经济的,因此被动控制比主动控制重要
实际上,力求加大主动控制在控制过程中的比例,对于提高建设工程目标控制的效果,具有十分重要而现实的意义
要做到主动控制与被动控制相结合,不仅有纠正已经发生的偏差的措施而且有预防和纠正可能发生的偏差的措施,这样才能取得较好的控制效果
主动控制是一种面对未来的控制它可以
使工程实施恢复到计划状态
尽最大可能避免偏差已经成为现实的被动局面
解决传统控制过程中存在的时滞影响
降低偏差发生的概率及其严重程度
使目标得到有效控制
按计划标准衡量所取得的结果纠正发生的偏差最终实现工程项目目标管理的过程称作
执行
检查
控制
调查
工程项目主动控制是一种面对未来的控制它可以解决传统控制过程中存在的影响
时滞
被动
偏差
潜在
工程项目进度控制过程中当某项工作发生实际进度偏差时要分析该进度偏差是否影响到后续工作的进展以及是否影
工序分析
横道图
进度曲线
网络计划
能够解决工程项目传统控制过程中存在的时滞影响并降低偏差发生的概率及其严重程度这类控制称为
反馈控制
事中控制
主动控制
被动控制
按计划标准衡量所取得的结果纠正发生的偏差最终实现工程项目目标的管理过程称作
执行
检查
控制
调查
主动控制是一种控制可以解决传统控制过程中存在的时滞影响
事前
B .前馈
开环
面对未来的
就是在工程项目进展过程中不断进行费用计划值与实际值的比较发现偏差分析偏差产生的原因及时采取纠偏措施
费用控制
进度控制
偏差控制
投资控制
进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中进行工作
费用计划编制
费用分配
费用实际值与计划值比较
偏差原因分析
纠正偏差
能够解决工程项目传统控制过程中存在的时滞影响并降低偏差发生的概率及其严重程度这类控制称为
反馈控制
事中控制
主动控制
被动控制
主动控制是一种控制可以解决传统控制过程中存在的时滞影响
事前
前馈
开环
面对未来的
主动控制是一种控制可以解决传统控制过程中存在的时滞影响
事前
前馈
开环
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进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中进行工作
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某人以10%的单利借出1200元借期为2年然后以8%的复利将上述借出金额的本利和再借出借期为3年已知F/P8%3=1.260则此人在第5年末可以获得复本利和为元
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某人以10%的单利借出1200元借期为2年然后以8%的复利将上述借出金额的本利和再借出借期为3年已知F/P8%3=1.260则此人在第5年末可以获得复本利和为元
某大型物资管理部门打算实行仓库物流的自动化可实施的方案有两个这两个方案都可以达到仓库物流自动化的目标但是两方案初期投资额年作业费用及寿命期不同如下表所示基准收益率为12%.已知p/A12%7=4.564p/A12%13=6.424A/f12%7=0.09912A/f12%13=0.03568.投资方案初期投资额万元年作业费用万元寿命期年A180367B3602013A方案的费用年值是万元
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某大型物资管理部门打算实行仓库物流的自动化可实施的方案有两个这两个方案都可以达到仓库物流自动化的目标但是两方案初期投资额年作业费用及寿命期不同如下表所示基准收益率为12%.已知p/A12%7=4.564p/A12%13=6.424A/f12%7=0.09912A/f12%13=0.03568.投资方案初期投资额万元年作业费用万元寿命期年A180367B3602013若A方案的净残值为60万元则A方案的费用年值为万元
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某生产性建设项目生产某单一产品年固定成本为1200万元每件产品的变动成本含单位产品税金等为600元销售价格为1600元设计生产能力为年产16000件在进行盈亏平衡分析时需假定一定时期内都保持一个确定的量值多选
某建筑公司承包了一工程施工项目工期6个月1.合同中关于工程价款的内容1合同固定总价1600万元;2开工前业主向承包商支付的预付款按估计工程价款的20%计算并在最后两个月平均分摊扣回;3业主从第一个月起从承包商的工程价款中按5%的比例扣保留金施工索赔款作为保留金计算基数2.每月实际完成工作量情况如下表所示3.工程施工中出现的问题13月份由于施工设备出现故障而停工3天造成窝工10天承包商计算出的损失额共计8000元;24月份因业主提供的电源出故障造成施工现场停电影响到关键路线施工总工期因此拖延2天承包商计算出的损失额为6000元;35月份出现了罕见的洪涝天气影响到关键路线施工工期因此拖延5天承包商计算出的损失额为9000元承包商就上述三个事件分别在事件发生的当月提出费用索赔和工期索赔若不考虑承包商的索赔要求3月份该工程应结算工程款为万元
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