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通过计划对目标规划进一步论证完善，再通过计划实施来实现目标 先分层次进行目标规划，再制订计划来实现目标 先制订计划，再依据计划进行目标规划 先分析投资、进度和质量目标的对立关系，再进行目标规划
通过计划对目标规划进一步论证完善．再通过计划实施来实现目标 先分层次进行目标规划，再制订计划来实现目标 先制订计划，再依据计划进行目标规划 先分析投资、进度和质量目标的对立关系，再进行目标规划
制订组织的整体目标和战略 与下级共同商定实现目标的行动计划 实施行动计划 实施绩效奖励
设定目标 制订实现目标的计划 执行计划以实现目标 计量业绩指标值
计划是指工作或行动之前拟订的方案，包括要实现的具体目标、内容、方法和步骤等 计划工作的实质就是确定目标和实现目标的途径 要做好计划工作，必须解决"5W1H"，即what、why、when、where、who、how 计划工作的核心是决策 计划一旦制订，则不能改变
活动时间表 实施计划 分析目标人群 制订评价计划 计划目标
目的是确保工程项目总体目标的顺利实现 过程包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制 内容是对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理 是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理 实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳
时间、限额、人员 计划、执行、检查 特性、功能、质量 时间、费用、质量
计划的内容 参加人员 如何实现目标 计划的标准及原因
制订计划 组织结构建立 组织管理控制 计划实施控制
使业主认可监理大纲中的监理方案 协助业主实现建设工程的总目标 制订建设工程三大目标的具体控制措施 协调与业主和承包商间的关系
计划工作的实质就是确定目标和实现目标的途径 计划工作的核心是决策 计划是指工作或行动之前拟订的方案，包括要实现的具体目标,内容,方法和步骤等 要做好计划工作，必须解决"5WIH"，即what,why,when,where,who,how 计划一旦制订，则不能改变
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