某公司近年来的发展十分迅速为了整合业务精简机构公司领导层决定裁减一批员工决定做出后人力资源部部长承担-X题卡

信息地呈现方式也很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越小当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变

在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。让员工对公司的发展变革进行讨论。秘密地进行变革的取证和决策的过程。小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。

在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息让员工对公司的发展变革进行讨论秘密地进行变革的取证和决策的过程不向员工透露任何信息，防止员工阻扰

人力资源部长最好是一个值得他信任的人在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些

学历越高的员工一般越不容易被说服自尊心较弱的人容易被说服家里有喜事的员工容易被说服年龄越大的员工越难被说服

人力资源部长最好是一个值得他信任的人在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些

在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。让员工对公司的发展变革进行讨论。秘密地进行变革的取证和决策的过程。小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。

在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息让员工对公司的发展变革进行讨论秘密地进行变革的取证和决策的过程不向员工透露任何信息，防止员工阻扰

在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。让员工对公司的发展变革进行讨论。秘密地进行变革的取证和决策的过程。小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。

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学历越高的员工一般越不容易被说服自尊心较弱的人容易被说服家里有喜事的员工容易被说服年龄越大的员工越难被说服

在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。让员工对公司的发展变革进行讨论。秘密地进行变革的取证和决策的过程。小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。

信息地呈现方式也很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越小当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变

人力资源部长最好是一个值得他信任的人在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办人力资源部长要尽表现出与被裁员工的某些相似性人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些

信息地呈现方式也很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越小当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变

学历越高的员工一般越不容易被说服自尊心较弱的人容易被说服家里有喜事的员工容易被说服年龄越大的员工越难被说服

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人力资源部部长最好是一个值得他人信任的人在说服他人时，人力资源部部长要尽量正式、公事公办人力资源部部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性人力资源部部长如果外表讨人喜欢，那么说服效果可能就会更好一些

人力资源部长最好是一个值得他信任的人在说服他人时，人力资源部长要尽量正式,公事公办人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些

学历越高的员工一般越不容易被说服自尊心较弱的人容易被说服家里有喜事的员工容易被说服年龄越大的员工越难被说服

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