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董事会是商业银行的最高风险管理机构，承担商业银行风险管理的最终责任 董事会是商业银行的最高风险决策机构 董事会一般通过列席会议、调阅文件、检查与调研、监督测评、访谈座谈等方式对商业银行的决策执行过程、经营活动进行监督和测评 董事会通常指派最高风险管理委员会负责拟定具体的风险管理政策和指导原则 董事会的支持与承诺是商业银行有效风险管理的基石
风险管理部门工作人员的尽职尽责 强大的技术支持 高级管理层的支持与承诺 外部监督者的有效监督
承担和管理风险是商业银行的基本职能，也是商业银行业务不断创新发展的原动力 风险管理能够作为商业银行实施经营战略的手段，极大地改变了商业银行经营管理模式 风险管理能够为商业银行风险定价提供依据，并有效管理商业银行的业务组合 健全的风险管理体系能够为商业银行创造附加价值 风险管理水平直接体现了商业银行的核心竞争力
风险管理是商业银行的基本职能 风险管理是商业银行有效进行业务管理组合的手段 风险管理为商业银行风险定价提供依据 风险管理直接决定了商业银行的竞争能力和盈利能力 风险管理水平直接体现了商业银行的核心竞争力
商业银行的风险管理组织架构一般由董事会及其专门委员会、监事会、高级管理层、风险管理部门及其他风险控制部门等组成 监事会负责监督董事会和高级管理层是否尽职履职，并对银行承担风险水平和风险管理体系的有效性进行独立的监督、评价 董事会的支持与承诺是商业银行有效风险管理的基石 风险管理团队是风险管理的“第一道防线” 内部审计团队是风险管理的“第三道防线”
商业银行监测和报告操作风险的方法，包括关键操作风险指标和操作风险损失数据 商业银行及时有效处理操作风险事件和薄弱环节的措施 商业银行操作风险管理程序的有效性 商业银行操作风险管理程序中的内控、检查和内审程序 商业银行灾难恢复和业务连续方案的质量和全面性
风险管理部门工作人员的尽职尽责 强大的技术支持 高级管理层的支持与承诺 外部监督者的有效监督
承担和管理风险是商业银行的只能，也是商业银行业务不断创新发展的原动力 风险管理能够作为商业银行实施经营战略的手段，极大地改变了商业银行经营管理模式 风险管理能够为商业银行风险定价提供依据，并有效管理商业银行的业务途径 风险管理水平直接体现了商业银行的核心竞争力，不仅是商业银行生存发展的需要
保证商业银行健康、可持续发展的基石，也是银保监会对商业银行法人监管的重点 保证商业银行发展战略和经营目标的实现 保证商业银行风险管理的有效性 保证商业银行业务记录、会计信息、财务信息和其他信息的真实、准确、完整和及时
董事会是商业银行的最高风险管理机构，承担商业银行风险管理的最终责任 董事会是商业银行的最高风险决策机构 董事会一般通过列席会议、调阅文件、检查与调研、监督测评、访谈座谈等方式对商业银行的决策执行过程、经营活动进行监督和测评 董事会通常指派最高风险管理委员会负债拟定具体的风险管理政策和指导原则 董事会的支持与承诺是商业银行有效风险管理的基石
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