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通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效以最高的效率达到组织的目标。这种表达反映的是人力资源管理的( )的目标。

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提高生产效率  节约能源  提高个人工作绩效和组织绩效  有效地管理组织人员  降低成本  
通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效,以最高的效率达到组织的目标,这是人力资源的广义目标  狭义的建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系  狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性  人力资源管理有不同的范围  广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸  
通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系  直接达到对建设项目业主内部组织的每一个成员进行管理  充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性,提高工作绩效  通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标  
对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性  对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位  对人力资源管理部门进行绩效评价必须采用定量指标  对人力资源管理部门进行绩效评价可以采用员工心理指标  
人力资源效益的最大化  整体效益的最大化  个体效益的最大化  经管效益的最大化  
人力资源管理是指那些可以获得的,并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和  人力资源管理的根本作用,就是通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标  人力资源管理狭义的目标,是通过组织的人力资源政策,有效地管理组织成员  人力资源管理广义的目标,是通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效,以最高的效率达到组织的目标  
对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分  对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法  在实践中,对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标  评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时,无需设置中间变量指标,可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量  
通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效,以最高的效率达到组织的目标,这是人力资源的广义目标  狭义的建设项目组织中建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系  狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性  人力资源管理有不同的范围  广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸  
对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分  对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法  在实践中,对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标  评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时,无须设置中间变量指标,可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量  
提高个人工作绩效  提高组织工作绩效  高效实现组织目标  有效管理组织成员  
对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分  对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法  在实践中,对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标  评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时,无需设置中间变量指标,可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量  
对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分  对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法  在实践中,对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标  评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时,无需设置中间变量指标,可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量  
降低成本  节约能源  提高生产效率  有效的管理组织人员  提高个人工作绩效和组织绩效  
人力资源管理者的态度  其绩效影响的隐蔽性  企业追求利益最大化  其无形资产的本质  
绩效考核是一项管理活动  绩效考核是人力资源的重要功能  绩效考核的目的只是提高个人的绩效  绩效考核要有一个周期  

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