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质量管理创新是在原有质量管理基础上,为提高()、()而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。

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过程方法  基于事实的决策方法  持续改进  管理的系统方法  
持续改进  过程方法  基于事实的决策方法  管理的系统方法    
标准实施过程中的有效监督  在结合企业实际,参照先进企业标准的基础上制定  严格按照标准要求实施  逐级审批和公开发布标准  
持续改进  过程方法  基于事实的决策方法  管理的系统方法  
确定项目管理的质量方针和质量目标  结合项目工作分解结构,把质量目标层层分解  制订具体的可操作的质量计划  结合项目团队职能的分层次分解,把质量管理的职能分层次分解到各职能部门  在可操作的质量计划的基础上,参照企业的质量管理体系文件,制定出适合本工程项目的质量管理体系文件  
病案质量管理  教学质量管理  科研质量管理  临床质量管理  统计质量管理  
领导 领导  顾客 领导  顾客顾客  领导 客户  
解决了固有技术与管理方法的接口问题  提高了企业质量检测技术与应用水平  创建了企业新型的质量管理体系  为实施全面质量管理奠基了基础  
产品质量认证的认证对象为企业的质量管理体系  产品质量认证的证书和标记都不能在产品上使用  质量管理体系认证的证明方式为质量管理体系认证(注册)证书及认证标记  质量管理体系认证对认证产品实施监督检查,对质量管理体系实施监督检查(审核)  
质量改进是质量管理的一部分,致力于满足质量要求  质量改进是质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力  质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求  质量控制是质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力  质量改进是消除系统性的问题,对现有的质量水平在控制的基础上加以提高,使质量达到一个新水平、新高度  
QC小组充分体现了中层领导人员的决策力和判断力,遵循PDcA循环的科学程序,运用统筹方法分析问题、解决问题  QC小组活动是实施全面质量管理的有效手段,是全面质量管理的群众基础和活力源泉  实施全面质量管理,可以通过QC小组的形式,把广大职工群众发动和组织起来,不断发现问题、分析问题和解决问题,以不断夯实质量管理的基础工作,促进质量管理水平的不断提高  QC小组充分体现了全面质量管理的全员参与和持续改进的特点,遵循PDCA循环的科学程序,运用统计方法和其他科学方法分析问题、解决问题  QC小组在实施全面质量管理中,由领导进行分析问题,下达命令后全体职工进行解决问题  
施工组织设计和质量管理体系  工程安全管理体系和质量管理体系  工程安全管理体系和工程咨询管理  施工组织设计和工程资金控制计划  
产品质量认证和质量管理体系认证的认证对象均为特定产品  质量管理体系认证和产品质量认证的证书均不能用于产品上  产品质量认证的保持方式为对认证产品实施监督检查,对质量管理体系实施监督检查(审核),质量管理体系认证的保持方式为定期监督供方质量管理体系认证机构,不对产品实物实施监督检查  产品质量认证的证明方式为产品质量认证证书及认证标志,质量管理体系认证的证明方式为质量管理体系认证(注册)证书及认证标记  
系统反映了施工企业质量管理的基本要求  全面提升了施工企业质量管理的整体水平  集中表现了施工企业质量管理的核心水平  标志着施工企业质量管理体系的认证工作进入了新的阶段  充分体现了施工企业实施ISO9001《质量管理体系要求》的行业特点  

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