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节省运力 提高仓储设施利用能力 减少搬运次数 建立高效工作环境
对仓库环境有特殊管理要求 时效性要求高 物料种类繁多 产品规格多样
加工配料与外购品 原料、半成品、在制品 所有与制造相关的物品与设备 不包括成品在内的所有物料
制定合理先进的物料消耗定额 编制物料采购计划 确定正常的物料储备定额 促进技术进步 提高物料周转率
提高物料周转率,使财务运营绩效上升,减少财务负担,降低成本。 正确计划用料是物料仓储管理所要实现的目标之一。 及时控制物料成本及因物料储存而附加的间接成本,确保利润。 任何物品的使用都是有时限的,物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值,使物料在品质和数量两方面都不受损失。
运营系统的目标 需求量的预测 物料要求 建筑物的总数
业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标 设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标 施工方的项目管理不包括安全管理 供货方的项目管理工作主要在施工阶段,但也涉及准备阶段、设计阶段等 项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
制造业物料管理的首要目标是适当的库存量管理。 提高物料周转率,使财务运营绩效上升,减少财务负担,降低成本。 及时控制物料成本及因物料储存而附加的间接成本,确保利润。 任何物品的使用都是有时限的,物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值,使物料在品质和数量两方面都不受损失。
加工材料与外购品 原料、半成品、在制品 所有与制造相关的物品与设备 不包括成品在内的所有物料
设计的进度目标 项目的安全管理目标 设计的成本目标 设计的质量目标
施工的质量目标 施工的进度目标 项目的总投资目标 施工的安全管理目标