在许多家族企业的创业团队中情感冲突有时会导致团队绩效降低-X题卡

个人努力导致团队绩效等于个体绩效之和团队努力导致团队绩效大于个体绩效之和。团队努力导致团队绩效小于个体绩效之和。个人努力导致团队绩效大于个体绩效之和。个人努力导致团队绩效小于个体绩效之和。

告诉负责人可以通过投票来争取支持引导负责人加强与团队成员讨论沟通建议负责人充分授权给团队的成员支持负责人管理团队的理念和做法

从案例推断，华人家族企业“子承父业”并非代际传承的唯一模式 “子承父业”的交接班模式，就是传男不传女华人家族企业选择“子承父业”是缘于对外人的不信任及血浓于水的亲情家族企业代际传承首先要解决的问题，是“传子”还是“传贤”的问题

从案例推断，华人家族企业“子承父业”并非代际传承的唯一模式 “子承父业”的交接班模式，就是传男不传女华人家族企业选择“子承父业”是缘于对外人的不信任及血浓于水的亲情家族企业代际传承首先要解决的问题，是“传子”还是“传贤”的问题

创业历史短，多数企业尚在探索、试验当中，没有成熟经验；经营过程中容易发生矛盾，在取得成功时，常会出现利益冲突；容易造成依赖思想，创业者个人的作用难以充分发挥；企业经营费用开支较大，有时会抵消规模效益。

备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作项目章程备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员人力资源管理计划

团队与群体没有差异，团队就是群体，群体就是团队群体强调群体中每个人的绩效，团队则强调集体绩效群体的作用是中性的，有时甚至是消极的，而团队的作用是积极的群体强调责任个体化，而团队的责任即可能是个体的，也可能是共同的群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是互补的

利益冲突情感冲突认知冲突无任何冲突

从案例推断，华人家族企业“子承父业”并非代际传承的唯一模式 “子承父业”的交接班模式，就是传男不传女华人家族企业选择“子承父业”是缘于对外人的不信任及血浓于水的亲情家族企业代际传承首先要解决的问题，是“传子”还是“传贤”的问题

和团队绩效相比，部门绩效考评的目标更清晰部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程和团队绩效相比，部门绩效考评与企业战略关系更紧密部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评主要针对团队部门绩效考评偏重对个人的奖励，团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励

和团队绩效相比，部门绩效考评的目标更清晰部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程和团队绩效相比，部门绩效考评与企业战略关系更紧密部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评主要针对团队部门绩效考评偏重对个人的奖励，团队纯净考评同时对团队和个人进行奖励

高层核心决策团队中层管理骨干团队基层作业执行管理团队基层作业执行团队

投入市场阶段产品开发阶段发现阶段确定范围阶段

认知冲突情感冲突利益冲突以上都不是

投入市场阶段产品开发阶段发现阶段确定范围阶段

规模越小越好团队成员能彼此信任团队目标和个人目标没有冲突团队成员能对共同的目标进行承诺绩效管理模式得到认可

团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和繁琐团队奖励计划容易催生“搭便车现象”

从核心团队到创业团队从创始人到合伙人从合伙人到核心团队从创业团队到企业

在许多家族企业的创业团队中，情感冲突有时会导致团队绩效降低。