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划分管理职能的意义()

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部分管理者  各职能部门  各级管理者  各级管理者及其所属的各职能部门  
职能划分法有利于工程项目的多目标管理  职能划分法有利于提高组织的专业化程度  职能划分法有利于提高管理人员的技术水平  职能划分法不利于高级项目管理人员的培养  职能划分法有利于培养专业人员的综合能力  
产品部门化  职能部门化  服务对象部门化  区域部门化  
产品部门化  区域部门化  职能部门化  服务对象部门化  
职能划分法有利于工程工程的多目标管理  职能划分法有利于提高组织的专业化程度  职能划分法有利于提高管理人员的技术水平  职能划分法不利于高级工程管理人员的培养  职能划分法有利于培养专业人员的综合能力  
产品部门化  职能部门化  区域部门化  服务对象部门化  
选择组织结构形式  划分管理层次  职能分析  职位描述  
职能划分法不利于提高组织的专业化程度  职能划分法有利于提高管理人员的技术水平  职能划分法有利于高级管理人员的培养  职能划分法有利于项目运作人员的培养  
产品部门化  职能部门化  区域部门化  服务对象部门化  
按利润额划分的管理机构  按产品划分的事业部  按技术水平划分的管理机构  按职能划分的职能参谋机构  按地区划分的管理机构  
区域部门化  产品部门化  职能部门化  服务对象部门化  
产品部门化  职能部门化  服务对象部门化  区域部门化  
产品部门化   职能部门化   服务对象部门化   区域部门化  
职能划分法有利于工程项目的多目标管理  职能划分法有利于提高组织的专业化程度  职能划分法有利于提高管理人员的技术水平  职能划分法有利于高级项目管理人员的培育  职能划分法有利于培育专业人员的综合实力  
职能划分法有利于工程项目的多目标管理  职能划分法有利于提高组织的专业化程度  职能划分法有利于提高管理人员的技术水平  职能划分法不利于高级项目管理人员的培养  职能划分法有利于培养专业人员的综合能力