机电工程项目采购的程序中一般应在召开厂商协调会后进行的工作是-X题卡

进驻现场监造现场开箱验收召开协调会议编制检验报告

管理部门货物采购组织项目部门技术部门

采购技术服务召开供货商协调会采购完工报告编制供货质量问题的处理供货商专家服务的联系和协调

招标文件编制机电设备调试机电设备运输机电工程保修

项目合同是采购计划编制的依据之一对重要、关键设备应驻厂监造有良好的信誉和财务状况是项目合格供应厂商应符合的基本条件之一机电工程项目采购阶段的主要任务包括设计变更

采购经理项目经理总经理董事长

资格评审技术评审商务评审业绩评审综合评审

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报价评审结果交业主确认召开厂商协调会决定中标厂商签订购货合同

建立协调会议制度不定期组织召开施工协调会各级组织责任明确受益者要按规定收取费用

设计交底或图纸会审的组织与成效施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性采购申请文件的质量报价技术评审的结论供货厂商图纸的审查、确认

采购经理采购工程师项目经理设计经理

协调落实内外部协作关系主要工艺布置完成施工图设计审查对采购工作进行策划，制定采购计划

现场监造召开厂商协调会催交包装和运输

投标计算复核工程量研究招标文件调查研究

招标文件编制机电工程保险机电设备运输机电工程保修

机电工程项目采购的程序中，一般应在召开厂商协调会后进行的工作是( )。