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网链结构 水平结构 垂直结构 核心企业在供应链中的水平位置 核心企业在供应链中的垂直位置
供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据 供应链生产计划控制主要基于能力计划 供应链生产计划环境下，企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑 传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用
企业内部的购销存 企业内部的物流 企业内部的物流与资金流 围绕核心企业的网链关系
供应链流程的性能指标基准 供应链最佳实施的描述 确定供应链核心企业的条件 选择供应链软件产品的信息
供应链由所有加盟的节点企业组成 供应链一般有两个核心企业 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链 供应链的节点企业在需求信息的驱动下，以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值 供应链是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应直到最终用户
企业内部的购销存 企业内部的物流 企业内部的物流与资金流 围绕核心企业的网链关系
以生产商为核心的供应链 以中间商为核心的供应链 以零售商为核心的供应链 以顾客为核心的供应链
供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理的基本思想是把整条“链”看作一个松散连接的组织，把链上的各个企业都看作供应商，对整条链进行监控管理 供应链管理把链上的各企业作为不可分割的整体，进行整体优化，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体 供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力
供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理的基本思想是把整条“链”看做一个松散连接的组织，把链上的各个企业都看做供应商，对整条链进行监控管理 供应链管理把链上的各个企业作为不可分割的整体，进行整体优化，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体 供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力
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