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项目划分阶段时,相同的工作划分为一个阶段。

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转折阶段  启动阶段  准备阶段  巩固阶段  评估阶段  
一个阶段的工作完成之后就可以进入下一个阶段  项目阶段可以进一步划分为子阶段  每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志  在未决定是否启动任何其它阶段时也可以结束一个阶段  
概念阶段  采购分包阶段  准备阶段  施工阶段  机构审查阶段  
项目方案设计  项目初步设计  项目竣工验收与竣工图  项目施工图设计  
生产阶段可划分为若干基本生产过程,每一个基本生产过程又可划分为若干工序  基本生产过程可划分为若干工艺过程,每一个工艺过程又可划分为若干工序  基本生产过程可划分为若干生产阶段,每一个生产阶段又可划分为若干工序  基本生产过程可划分为若干工序,每一个工序又可划分为若干工艺过程  
划分阶段(按时间将问题划分阶段,如将水库年运行划分为12月或36旬)  选择状态(选择问题发展到某阶段时的状态,如到某月初的水位或库容)  确定决策并写出状态转移方程(如发多少电、放多少水,并通过状态转移方程,即水量平衡方程计算出下一阶段的状态)  写出动态规划模型方程(目标函数,约束条件)  
产生独特的产品  独特的运营方式  跨职能部门工作  划分阶段进行控制