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通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标 分析合同执行差异的原因 分析合同差异的责任 问题的处理
合同、招投标文件 组织设计 总体布置即实施方案 设备的实际价格
合同实施偏差分析的内容包括合同实施趋势分析 合同实施偏差原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图定性或定量地进行 合同实施偏差责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任 合同实施偏差分析的内容包括不同项目合同偏差的对比 合同实施趋势分析包括最终的工程状况及最终工程经济效益（利润）水平
合同价格,合同期限,合同实施方案和合同环境 合同价格,合同条件,合同实施方案和工程环境 合同环境,合同条件,合同实施方案和工程质量 合同价格,合同期限,合同实施方案和工程环境
合同控制的依据不包括工程管理人员每天对现场情况的书面记录 合同控制的作用是为了通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标 合同跟踪是决策的前导工作 合同和合同分析的结果是合同实施的目标和依据 合同控制的依据包括各种实际的工程文件
保证承包人按合同规定进行施工，发包人按合同支付工程款 通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施 调整合同实施过程，达到合同总目标 使项目管理人员，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识
各种类市政公用工程的施工 单项合同金额不超过企业注册资本金5倍的各种市政工程施工 各类铝合金金属门窗工程 各类电梯的安装及维修工程
一级可承担各种类市政公用工程的施工 二级可承担市政公用工程的各类城市道路；单跨45m及以下的城市桥梁 三级可承担市政公用工程的城市道路工程（不含快速路）；单跨25m及以下的城市桥梁工程 三级可承担市政公用工程的2kg／cm2及以下中压、低压燃气管道、调压站；供热面积50万m2及以下热力工程，直径0.2m及以下热力管道 三级可承担市政公用工程单项合同额2500万元及以下的市政综合工程
合同、招投标文件 组织设计 总体布置即实施方案 设备的实际价格
合同评审 合同订立 合同实施计划 合同实施控制 评标标准
合同实施监督 合同跟踪 合同诊断 合同分析 合同管理
增加人员投入属于合同实施偏差处理的经济措施 合同实施的偏差分析包括产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析和合同变更分析 取消合同中的一项工作，该项工作转由他人实施，这是属于工程变更的范围 承包商、业主方和设计方都可以根据需要提出工程变更
产生偏差的原因分析 合同实施的责任分析 合同实施的趋势分析 合同实施的偏差处理措施分析 工程质量的检查结果分析
合同环境、合同条件、合同实施方案和工程质量 合同价格、合同期限、合同实施方案和合同环境 合同价格、合同条件、合同实施方案和工程环境 合同价格、合同期限、合同实施方案和工程环境
合同交底 合同实施监督 合同跟踪 合同实施诊断 合同评价
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