（）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主...

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职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人

直线职能制职能制矩阵制直线制

职能型直线职能型项目型矩阵型

直线领导统一指挥组织结构简单决策迅速职责分明

职能型项目型事业部制式直线型

职能型直线型矩阵型事业部制

职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门功能型组织结构一般出现在社会团体和组织内部弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人平衡矩阵型组织结构与弱矩阵型组织结构相比项目经理的权力有所弱化

直线职能制矩阵制职能制直线制

直线制职能制直线职能制矩阵制

职能型矩阵型环型星型

职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征

结构简单管理专业化决策迅速指挥统一权责分明

职能制直线职能制直线制矩阵制

职能型直线型矩阵型事业部制

直线型职能型矩阵型事业部制