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工作内容 工作职能 工作特点、职责 工作关系、任务 工作情况
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各岗位的人员配置可根据业务发展实际情况采取“一岗多人、 各岗位的人员配置可根据业务发展实际情况采取“一岗多人、多岗一人“多岗多人” 业务主管岗和其他岗位不得兼任 二级支行各岗位不得兼任
各岗位工作职责和操作权限 区分各柜员工作范围 分清前台柜员责任 分清后台柜员责任
核定各岗位的工作任务量 通过岗位分析和岗位评定建立各类岗位工作量负荷系数标准 初步核定定员人数 按月核定各岗位工作量
各岗位的职责及权限范围 完成各项任务的程序和方法以及与相关岗位的协调、信息传递方式、工作人员的考核与奖罚方法 物流设施、建筑的检查验收规范 货车和配送车辆运行时刻表、运行速度限制以及异常情况的处理方法
品质管理部 部门负责人 业务负责人 保洁班长(服务供方监控人)
选择岗位评价要素 建立岗位要素指标评价标准表 根据结果划分岗级 按照要素评价标准对各岗位打分 根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等