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企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务 企业可以将不同业务的相关活动合并在一起 当企业所在行业逐渐失去吸引力,企业销售额和利润下降 企业有机会收购一个有良好投资机会的企业 企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉
非相关多元化战略 纵向多元化战略 相关多元化战略 横向多元化战略
相关多元化战略 不相关多元化战略 一体化战略 稳定战略
企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务 企业可以将不同业务的相关活动合并在一起 企业具有进入新产业所需资金和人才 企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉 企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式并实施相关的价值链活动
实施多元化战略必然使企业涉及众多业务领域。 实施多元化战略必然使企业的资源分散。 实施多元化战略必然使企业的管理难度加大。 实施多元化战略必然使企业的劳动生产率提高。
企业在实施多元化战略时必须客观评估企业多元化经营的必要性和能力 企业在实施多元化战略时必须坚持把主业做好之后再考虑多元化 企业在实施多元化战略时必须新业务领域与现有业务领域之间具有一定的战略关联 企业在实施多元化战略时必须建立横向组织,协调不同业务单元的关系。
相关多元化和不相关多元化 相关多元化和同心多元化 不相关多元化和水平多元化 同心多元化和水平多元化
企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务 企业可以将不同业务的相关活动合并在一起 企业具有进入新产业所需的资金和人才 企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉 企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动
横向一体化战略 纵向一体化战略 相关多元化战略 非相关多元化战略
实施多元化战略并不总是带来好处,它会提高企业的运作费用。 实施多元化战略会分散企业的资源。 实施多元化战略会加大管理难度。 实施多元化战略会加剧人才缺口。
离心多元化战略 同心多元化战略 不相关多元化战略 密集型成长战略
离心多元化战略 同心多元化战略 非相关多元化战略 市场渗透战略
非相关多元化战略 纵向多元化战略 相关多元化战略 横向多元化战略
前向多元化战略 非相关多元化战略 水平多元化战略 垂直多元化战略
企业可以将不同业务的相关活动合并在一起 企业没有能力进入相邻产业 当企业所在行业逐渐失去吸引力,企业销售额和利润下降 企业有机会收购一个有良好投资机会的企业 企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务
纵向多元化 垂直多元化 同心多元化 水平多元化 综合多元化
一个主体企业通过兼并或其他手段获得相关的企业并形成一个企业集团 市场开发与产品开发 相关多元化 非相关多元化
企业可以将不同业务的相关活动合并在一起 企业没有能力进行相邻产业 当企业所在行业逐渐失去吸引力,企业销售额和利润下降 企业有机会收购一个有良好投资机会的企业 企业可以将技术,生产能力从一种业务转向另一种业务