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确定合理详细的工作流程 确定和分解施工成本管理目标 确定最佳的施工方案 选用合适的合同结构
确定最佳的施工方案 确定合理详细的工作流程 确定和分解施工成本管理目标 选用合适的合同结构
编制施工成本控制工作计划和详细的工作流程 落实施工成本管理的组织机构和人员 确定最佳的施工方案 对施工成本管理目标进行风险分析 密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会
确定最合适的施工机械、设备使用方案 编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标 及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本 结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本 结合施工方法，进行材料使用的比选
明确的目标 控制手段 管理措施 核算说明 适当的方法
落实施工成本管理的组织机构和人员 确定最合适的施工机械、设备使用方案 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任 技术措施是组织措施、经济措施的前提和保障 技术措施不仅能解决施工成本管理中的技术问题，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有重要的作用 财务人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，并对其进行风险分析，制定防范性对策 实行项目经理责任制属于施工成本管理的组织措施
加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加 管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标 对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证 结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本 认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
确定最佳施工方案 确定合理详细的工作流程 确定和分解施工成本管理目标 制定风险防范对策
成本计划 进度报告 合同文件 工程变更资料 工程索赔资料
确定最佳的施工方案 确定合理详细的工作流程 确定和分解施工成本管理目标 选用合适的合同结构
加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗 管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支
合同文件 进度报告 成本计划 工程变更资料 工程索赔资料
明确的目标 控制手段 管理措施 核算说明 适当的方法
做好施工采购计划 选用合适的合同结构 确定施工任务单管理流程 分解成本管理目标
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