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OPT系统将重点放在控制局部产出的瓶颈资源上,优先处理部分瓶颈作业。( )
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物流案例分析《判断》真题及答案
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OPT的生产排序原则认为瓶颈资源决定着企业的产销率和库存量建议瓶颈工序前用拉式作业其后用推式作业
在运用最优生产技术OPT的原理时按照OPT的观点在特定的系统中瓶颈资源的数目一般小于
5个
7个
3个
9个
根据OPT的定义所谓瓶颈资源指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源
是气瓶筒体与瓶颈之间的上封头部分
OPT的主要内容有
识别约束
瓶颈约束
“缓冲器”的管理
控制进入非瓶颈的物料
系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上优先处理所有瓶颈作业并以平衡物料流动为原则使整个系统达到产出最
TOC
OPT
MRP
对于整个安全管理系统来说应该将重点放在______以提高整个信息安全系统的有效性与可管理性
响应事件
控制风险
信息处理
规定责任
在运用最优生产技术OPT的原理时按照OPT的观点在特定的系统中瓶颈资源的数目一般小于
3个
5个
7个
9个
OPT的生产排序原则有
瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时,而且是无法补救的。
资源“利用”和“开动”不是同义的
重要的是平衡物流,不是平衡能力
控制进入非瓶颈的物料.
根据OPT原理产销率和库存量是由决定的
主生产计划
瓶颈资源
物料需求计划
非瓶颈资源
瓶颈只是局部但是限制了整个系统的产出
如图是巴斯德著名的曲颈瓶实验示意图A.瓶B.瓶内都装有肉汤甲图表示A.瓶煮沸B.瓶不进行处理一段时间
根据OPT的定义当实际生产能力小于或等于生产负荷的资源这就是瓶颈资源
OPT的主要内容有
识别约束
瓶颈约束
杠杆约束
缓冲器的管理
控制进入非瓶颈的物料
在一个系统中每台处理机只达到资源的一部分执行一部分功能称为
分散控制系统
集中控制系统
完全控制系统
局部控制系统
根据OPT的观点为了使瓶颈上的产销率达到最大瓶颈上的加工批量必须大
以下哪条不属于OPT的9条原则
转运批量可以不等于加工批量
瓶颈控制了库存和产销率
平衡物流,而不是平衡能力
瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的,而是由其他资源决定的
瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失
根据OPT的观点为了使瓶颈上的产销率达到最大瓶颈上的加工批量必须大非瓶颈上的加工批量要小
以下不属于OPT的9条原则
转运批量可以不等于加工批量
瓶颈控制了库存和产销率
平衡物流,而不是平衡能力
瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的,而是由其他资源决定的
瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失
下图是巴斯德著名的鹅颈瓶实验示意图A.瓶B.瓶内都装有肉汤甲图表示A.瓶煮沸B.瓶不作处理一段时间后
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美国家助公司是一个大型家庭装潢零售商家助公司在美国18个州经营了200多家仓储式店铺平均每个店铺面积10万平方英尺并提供2.5万种不同的产品其销售明细如下墙纸和装饰布料50%装饰辅助品25%灯光和电子装置20%家具5%家助公司是该行业的领袖企业在800亿美元的家庭装潢零售市场中占有10%的份额预测表明2004年该市场销售额将达到1200亿美元而家助公司则享有整个行业销售额的20%家助公司的主要消费者构成是专业装修公司40%自主装修个体60%家助与专业装修公司的联系密切但是目前专业装修公司仅购买家助公司10%的家具用品主要原因是1家助公司的递送服务外包给当地的运输公司运输公司每递送一件家具通常要在家助公司的要价上增加10~30美元虽然价格不高但对于装修公司的顾客来说免费递送家具更容易在心理上得到认可因此装修公司的顾客到别处购买家具2家助公司的每一个店铺的存货受到限制无法展示各种产品所有订货中通常只有7%从存货储备中得到满足如果一个店铺没有存货订单将被转移到家助公司的地区仓库从地区仓库存货中提取家具到店铺顾客最早得到家具的时间是在原始订货后的3~7天若地区仓库也无存货则顾客得到家具的时间更长因为家助公司要向制造厂订购由于递送时间的延长和不确定装修公司主要向独立的配送商购买以满足家具递送时间和安装时间的衔接保证装修公司按计划装修威特摩尔公司是一家家具制造公司其主要顾客是零售层次的经销商目前有2个制造工厂和6个地区配送中心6个配送中心遍布整个美国40%的顾客利用电子手段进行订购威特摩尔公司的制造厂通过销售预测来制定生产计划预测在装配前6个星期锁定3个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平当库存下降到预定的最低限度时进货订单就送往相应制造工厂其余的3个配送中心储备的只是一些周转快的产品当接受到顾客订单时订单被分配到离顾客最近的配送中心如果该中心缺货缺货产品就会从离该中心最近的配送中心中调拨或向制造工厂订购如果预定的产品是多品种一直要到所有产品备齐后再装运以保证一次递送顾客可以得到所需全部产品所有订单都经过配送中心处理配送中心每晚检查汇总订单设法进行整个装运并选择合适的递送路线当最初指定的中心的存货可得时通常订货周期时间为3~6天内部配送中心之间的存货调拨通常需要2~3天当一种产品向制造工厂延伸订货时在订货周期上需再加8~12天威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司其销售额曾达到威特摩尔公司的25%但是由于幸福家具公司出现了财务危机其飘忽不定的订购正造成威特摩尔公司开工不足目前威特摩尔公司急需寻求新的合作伙伴问题威特摩尔公司与家助公司有合作的可能性吗说明理由
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新星公司是一家生产化工涂料的合资企业虽然从建厂到现在只有三年时间但发展较快公司的客户已基本上覆盖全国销售客户增加到200多家成立了几十家销售分公司公司向省外的客户发送产品主要采用铁路运输的方式有四家经营不同线路的货代公司分别承担公司一直接到有客户投诉说产品不能及时到货有破损和丢失的现象发生此外公司要求客户收到单据要回到公司客户欠款时公司以此为凭证向客户收款但目前的货代公司都不能做到因为单据回不到公司公司有的货款就无法收回造成了经济损失情况所以公司决定把省外的运输业务外包给一家货代公司公司采取对外招标的方式有三家企业竞标其中最有实力的铁路货代公司是A公司和B公司新星公司对这两家公司情况进行了汇总比较后将选择一家公司作为物流服务商这两家公司的具体情况如下表所示项目货代A公司货代B公司经营范围普通铁路货运货运代办公路货物运输公路货运代理等和其他无需报经审批的一切合法项目铁路小件货物特快专递运输注册资金120万170万公司规模150名员工16辆厢车及面包车180名员工厢车37辆覆盖地区国内320多个城市国内100多个大中城市年承运量约8000吨约12500吨主要客户大部分客户不固定与本市的另一家知名化工企业已合作一年客户不固定新老客户中没有化工企业员工情况劳动合同制10人大专以上学历其中2人MBA学历全部合同制客户对处理的满意度比较满意未收到投诉收货平时准时上门取货准时或提前上门取货发票正式运输发票普通发票正式运输发票需进一步协商运输报价3.35元/千克3.35元/千克签单回收全部签单回收部分签单回收签单整理可以做到可以做到违约赔偿执行合同执行合同根据以上案例回答问题新星公司选择一家物流承运商总承包这种物流外包的方式对公司能带来什么益处同时存在什么样的风险
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